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内容概要

　　本书是《圆通制·工作标准系列丛书》中的一本，共分八章分别介绍了圆通制概论、企业财会工作标准化基础、企业财会工作标准体系建设、企业财会工作标准体系之组织机构、企业财会工作标准体系之工作岗位、企业财会工作标准编制、企业财会工作标准体系应用和企业财会工作标准等内容。

书籍目录

第1章 科学工作原理
1*1 工作成功律
1*1*2 作标准体系
1*1*3 作标准律
1*1*4 作突发律
1*1*5 作主观律
第2章 企业工作标准化基础
2*1 作标准概述
2*1*1 技术标准
2*1*2 管理标准
2*1*3 作标准
2*1*4 技术标准、管理标准与工作标准之间的关系
2*2 企业工作标准化的路径
2*2*1 科学设定企业发展战略目标
2*2*2 科学编制与实施工作方案
2*2*3 科学编制与实施年度工作计划
2*2*4 科学编制与执行月度工作计划
2*2*5 科学完成周工作目标
2*2*6 科学完成日工作目标
2*2*7 实现工作标准管控点要求
2*3 企业工作标准化的作用
2*3*1 实现有序化管理
2*3*2 应用工作标准，大幅降低脑力劳动强度
2*3*3 实现企业财务工作科学化、数量化
2*3*4 建立企业财会工作考核评价新模式
2*3*5 保障工作质量，提高工作效率
2*3*6 企业管理者领导力的核心支撑系统
2*3*7 企业财会工作者执行力的核心支撑系统
2*3*8 企业会计新人熟悉岗位工作的宝典
2*3*9 对处理不经常发生的会计事项起到咨询帮助作用
2*3*10 企业会计人员轮岗，工作质量不滑坡
第3章 企业财会工作标准体系建设
3*1 企业工作标准体系之机构设置
3*1*1 注重实现企业发展战略
3*1*2 适应企业发展规模
3*1*3 适应企业核心业务特点
3*2 企业财会工作标准体系之机构设置
3*2*1 科学建立企业财务组织架构
3*2*2 企业财务组织架构设置思路
3*2*3 企业财务组织架构的设计原则
3*2*4 关于财务组织架构的健康运行
3*3 企业财会工作标准化之内部机构设置
3*3*1 财务综合管理部
3*3*2 资产管理与核算部
3*3*3 金融管理与核算部
3*3*4 收入管理与核算部
3*3*5 成本管理与核算部
3*3*6 权益管理与核算部
3*4 企业财会工作标准化之岗位设置
3*4*1 财会岗位分类
……
第4章 企业财会工作标准化之工作分析
第5章 企业财会工作标准样板分析
第6章 企业财会工作标准化之工作标准
附件 企业工作标准化管理制度样本

章节摘录

版权页： 插图： 2*2企业工作标准化的路径 企业财会工作标准化建设是以财会工作项目为核心，将工作的各个要素、各个环节、各个部门、各个工作要素有机地综合起来，得出一个全新的整体性的认识和要求，即科学的归纳和整理，构成一个新的有机整体。因此，工作标准制定过程是从微观到宏观的过程。 如何在企业经营管理活动中科学贯彻执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税收征管法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国银行法》、《中华人民共和国保险法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等一系列财经法律法规和相关财经政策和制度，加强企业财务管理，规范企业财会工作，提高会计信息质量，既是企业内部控制制度实施的要点，也是企业内控制度的核心。 企业内部控制的核心内容是建立有效工作流程，将企业战略目标构思转变为工作方案，并将工作方案演化发展为可执行的工作计划，并科学付诸实施，实现目标。我们将其进一步描述为：企业战略目标构思—科学实施方案+编制年度（时间）工作计划一进一步分解为月度工作计划一再划分为每周工作+明确每天工作安排—实现事事工作有标准+最终将工作结果考核评价日常化，让工作变得轻松快乐，将企业内部控制工作要求通过科学的工作标准化措施来实现。 2*2*1 科学设定企业发展战略目标 企业围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。通过对战略目标的细化和分解，明确工作任务。 2*2*2 科学编制与实施工作方案 编制工作方案时就融入内控思想，是企业内部控制目标实现的最高境界。在企业财会工作标准化过程中，采用思路导图开发人的大脑，提高科学思维能力，进行归纳和总结，形成战略目标；并根据管理要求，进行目标分解、排序，将科学工作思路转化为工作方案。工作方案有大有小、有简单有复杂，就如同2008年我国举办奥运会，就是由一套一套工作方案嵌套而成，大的套小的，每一项工作看似独立，其实都有机地联系在一起，是一套科学的工作标准化体系方案。

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《企业财会工作标准化》为企业财会管理机构科学设置提供了样本，是财会部门提高工作效率，保证工作质量，形成有序化管理的科学工具，是财会人员的好帮手、好参谋！

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