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内容概要
做一个合格的领导，做一个现代的领导，你需要掌握9个方面的方法。本书向你提供了200种领导实务的操作方案。简洁，实用，有效：领导开局：升迁到任的方法
领导布局：班子设计和建设的方法
领导用权的方法
领导用人的方法
领导决策的方法
领导激励的方法
领导开好会议的方法
领导情景语言的方法
书籍目录
领导开局：升迁到任的方法 做好开局前的准备工作 把握好开局的2个重点 认清和理顺4种关系 上任之后如何烧好三把火 如何对待前任领导和昔日领导领导布局：班子设计和建设的方法 打造领导班子及优化结构的方法 选择优秀部属的13个标准 如何处理好正职和副职之间的关系 如何处理好副职和正职之间在关系 如何选职和驾驭副职中的关键人物 纠正领导班子中“一团和气”的倾向 对待内部不同意见和冲突的方法领导用权的方法 巩固权力，确立你的领导风格 树立领导者威信的5种方法 保持适当的距离，理清远近亲疏的关系 领导者用权和用谋的5条原则 领导的分权：事不躬亲，成果显著 领导力：如何实现领导的能力和效能 领导的权变：因时制宜，通权达变领导用人的方法 领导用人的8条原则 领导的识人：德才兼备，惟才是举 领导的育人：以诚相守，有效培育 领导的择人 ：包容并蓄，择贤任能 领导的留人：未雨绸缪，聚才有方 领导的管人：维护权威，各谋其政领导决策的方法领导协调关系的方法领导激励的方法领导开妈会议的方法领导情景语言的方法图书封面
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