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内容概要

　　本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议。主要内容为：砍好“新官上任”的三板斧，想管住下属先管好自己，创建一个有序的管理局面，必须做到独当一面，越在细节处越要表现出应有的执行力等。

书籍目录

第一章　砍好“新官上任”的三板斧1*精心塑造个人形象2*正确对待前任领导的工作3*清楚自己所处的工作环境4*知道自己该干什么5*新官上任做事须慎重为先第二章　想管住下属先管好自己1*自律并尽量让自己更有魅力2*管好自己的脾气3*拔高自己应在素质和能力方面下力4*在內省中改正刚愎自用的毛病5*摆正心态做对该做的事6*学会排解情绪压力7*避免不分轻重缓急地处理工作8*避免不懂得权衡多数与少数第三章　创建一个有序的管理局面1*制定科学的考核标准2*制订一份可行的工作计划

章节摘录

　　第一章　砍好“新官上任”的三板斧　　1*精心塑造个人形象　　决定一位中层主管成功与否的因素首先是他的思想、他的能力，但不可否认的是，他的形象也是展现其魅力的重要手段。尤其对于新上任的中层主管来说，个人形象至关重要。当然，领导的形象决不仅仅是长相、穿戴而已，更重要的是他的精神面貌、思想品德、个人影响力、领导作风及情感艺术。　　（1）自识　　要客观地、辩证地认识自己的长处与不足，要有自知之明。对自己估计过高就容易自高自大，就不能充分看到完成任务中的困难，也不能正确对待别人，从而影响正常的人际关系

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　　管人管事的良方，中层主观的密典。 中层主管虽然管理的范围只在局部，但必须能够放眼全局，要努力地融入整体的人事和文化氛围中，领会高层领导的意图，把局部利益置于全局的利益之下。　　本书从中层主管这个角度出发，详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题，针对问题还给出了相关的建议，相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益。　　中层主管的智慧箴言：　　用自己的行为来制造一种积极的压力，做人不能小气，管事更应大器，别把自己变成监工，给下属面子就是给自己面子，跟下属抢功是愚蠢的做法，千万不要听风

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