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内容概要

　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：ERP原理·应用·实训》基于一个离散型制造企业的业务流程，结合金蝶k／3 erpv12*1，讲授了erp系统的基本概念、基本原理、各子系统业务流程和具体应用方法，最后给出了一个综合实训案例，要求学生根据实训指导中说明的步骤，分小组分角色完成实训项目的实施。主要内容包括erp系统概述、金蝶k／3 erp系统简介与安装方法、erp系统应用示例、销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、生产作业管理、库存管理、财务管理、质量管理、设备管理、综合实训。第4章至第13章中的每章均包含原理、流程、应用3个模块。　　《普通高等教育“十一五”国家级规划教材：ERP原理·应用·实训》可作为应用性、技能型人才培养的各类教育相关专业的教学用书，也可供各类培训、计算机从业人员和爱好者参考使用。

书籍目录

第1章 ERP系统概述1*1 ERP理论的形成1*1*1 订货点库存控制法1*1*2 基本MRP1*1*3 闭环MRP1*1*4 制造资源计划（MRPⅡ）1*1*5 企业资源计划（ERP）1*2 ERP系统应用现状与发展趋势12*1 ERP系统的应用现状1*2*2 ERP系统的应用效果12*3 ERP系统的发展趋势1*3 基本概念1*3 1物料主文件1*3*2 物料清单1*3*3 工作中m1*3*4 工艺路线1*3*5 提前期与计划展望期1*3*6 工作日历1*4 ERP系统一般业务流程习题1第2章 金蝶K/3ERP系统简介与安装方法2*1 金蝶K/3ERP2*1*1 整体结构2*1 2子系统2*2 K/3ERP的安装与配置2*2*1 K/3ERP需要的软硬件环境2*2*2 K/3ERP的安装与配置方法2*2*3 K/3ERP的运行习题2第3章 ERP系统应用示例3*1 企业概况3*2 示例企业基本数据3*3 ERP系统基础资料准备习题3第4章 销售管理4*1 生产类型4*1 1生产类型的划分4*1*2 销售环境与生产类型4*2 销售管理业务概况和流程4*2*1 销售管理业务概况4*2*2 销售管理业务流程4*3 销售管理系统的功能与结构4*3 1销售管理系统的功能4*3*2 销售管理系统的结构4*4 销售管理系统的应用4*4*1 案例数据4*4*2 设置系统基本参数4*4 3管理系统基础资料4*4*4 处理销售报价单4*4*5 处理销售订单4*4*6 处理发货通知单4*4*7 处理销售出库单4*4*8 处理销售发票4*4*9 处理销售退货4*4*10 分析销售报表习题4第5章 主生产计划5*1 生产规划与主生产计划的概念5*2 主生产计划的基本原理与计算方法5*2*1 MPS的时间基准52*2 主生产计划的对象5*2*3 主生产计划中有关数量的概念及计算方法5*2*4 主生产计划的计算流程5*3 粗能力计划的计算方法5*4 主生产计划的应用5*4*1 案例数据5*4 2主生产计划的业务流程5*4*3 处理产品需求数据5*4*4 设置系统参数5*4*5 计算MPS5*4 6分析MPS计算结果5*4*7 处理MPS计算结果5*5 粗能力计划的应用5*5*1 粗能力清单5*5*2 粗能力计算习题5第6章 物料需求计划6*1 物料需求计划概述6*1*1 MRP的定义与作用6*1*2 MRP的计算过程6*2 物料需求计划的基本原理与计算方法6*2*1 MRP计算的基本原理6*2*2 MRP的计算方法6*3 物料需求计划的应用6*3*1 案例数据6*3*2 物料需求计划的业务流程6*3*3 设置系统参数6*3*4 计算MRP6*3*5 分析MRP计算结果6*3*6 处理MRP计算结果习题6第7章 能力需求计划7*1 能力需求计划概述7*1 1能力需求计划的概念7*1*2 能力需求计划的计算过程7*1*3 能力需求计划的类别7*2 能力需求计划的计算方法7*3 能力需求计划的应用习题7第8章 采购管理8*1 采购业务场景和流程8*1 1采购业务场景8*1 2采购业务流程8*2 采购管理系统的结构8*3 采购管理系统的应用8*3*1 案例数据8*3*2 设置采购基本参数8*3 3管理采购系统基础资料8*3*4 处理采购申请单8*3*5 处理采购订单8*3*6 处理收料通知单8*3*7 处理外购入库单8*3*8 处理采购发票8*3*9 处理采购退货8*3*10 分析采购数据习题8第9章 生产作业管理9*1 生产作业管理业务场景和流程9*1*1 生产作业管理业务场景9*1*2 生产作业管理业务流程9*2 生产作业管理业务内容9*2*1 建立车间工作任务9*2*2 建立加工单9*2*3 建立派工单并为作业排序……第10章 库存管理第11章 财务管理第12章 质量管理第13章 设备管理第14章 综合实训参考文献

章节摘录

版权页：插图：20世纪90年代末，经济全球化和市场国际化的发展趋势使制造业面临的竞争更加激烈。以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新形式下制造业发展的基本方向。实施以客户为中心的经营战略是20世纪90年代企业在经营战略制定方面的重大转变。以客户为中心的经营战略要求企业的组织是动态的、可组合的；企业管理力求按客户需求使增值链达到横向优化；客户和供应商被集成在增值链中，受到企业控制；交货期成为影响客户购买的首要因素，企业的生产目标转为交货期目标、质量目标和成本目标。实施以客户为中心的经营战略要求对客户需求迅速给予响应，并在最短的时间内向客户交付高质量、低成本的产品。这就要求企业能够根据客户需求迅速重组业务流程，消除业务流程中的非增值无效活动，变顺序作业为并行作业，在所有业务环节中追求高效率和及时响应，尽可能采用现代技术手段，快速完成整个业务流程。这就是“基于时间”的含义。而真正实现基于时间的作业方式要求扩大企业的控制范围，企业管理要面向整个供应链。

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《ERP原理?应用?实训》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材?高职高专教育之一。

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