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内容概要

　
《如何做好品管部主管》详细介绍企业品管部管理的方方面面，其中涉及许多品管部管理细节，通过学习，品管部管理人员、准主管对品管部的管理有一个更深的认识，为晋升主管打好基础。

书籍目录

第1章　做品管部主管并不难
1　初为人官的时刻
1*1　认识品管部
1*2　我该先做什么
1*3 多多掌握品管要点和技巧
2　五花八门的品管会议
2*1 日常例会天天开
2*2　部门例会每周开
2*3　事务性会议及时开
2*4　协调性会议适时开
2*5 总结性会议定时开
2*6　报告性会议按要求开
3　品管需要拓展空间
3*1 品管链就是我的“关系网”
3*2 消除品管隔阂，实现亲密接触
3*3　莫让改进付东流
4　让上司肯定我的品管能力
4*1　我能玩转品管部
4*2　上司，我是你的左右臂
4*3 品质骄人人不骄
5　让下属信赖我的品管天才
5*1　我会善待下属
5*2 品管工作无戏言
　……
第2章　进料品管是第一关
第3章　制程晶管是关键
第4章　品质稽核保品质
第5章　出货品管保放心
第6章　解析品管工程（QE）
第7章　神秘的实验室
第8章　建立适宜的品管体系

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