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内容概要

　　“绿海战略”针对竞争日益激烈的“红海”，提出了“增强软实力，提升柔韧性”的企业经营战略，以调整企业在日益狭小的市场空间内，硬碰硬地拼抢有限的市场份额的“红海战略”。《绿海战略：获得持久竞争优势》对绿海战略的理论内涵及其实施途径和方法作了详细介绍。具体内容包括绿海战略的理论基础及企业发展战略的快速演进；绿海战略提出企业打造“柔性竞争力”的具体方案——学习创新型组织建设和社会责任与利益最大化的和谐企业文化、绿色营销的十种创新方法等等。

作者简介

　　侯胜田，东一信达营销顾问公司资源管理顾问。1987年清华大学研究生毕业后赴美国留学，美国城市大学MBA。　　已有12年企业营销管理、咨询和培训经验。近年来的主要研究方向：营销管理、营销调研、竞争战略，以及国际市场营销与投资。相关著作有：《保健品营销管理》、《OTC药品营销管理》。

书籍目录

前言序 探海感悟第1章 绿海的魅力1*1 神秘的商业海洋1*1*1 商业海洋的巨大变化1*1*2 商海远航亟待战略创新1*1*3 绿海战略研究的意义1*2 研究方法、内容与框架1*2*1 研究的主要内容和重点1*2*2 研究方法与研究框架1*2*3　研究中的主要问题及解决途径本章要点总结第2章 现行主要战略理论及应用2*1 现有流行战略理论2*1*1 战略管理理论的演进2*1*2 现行主要战略管理理论评价2*2 企业可持续发展战略研究与实践2*2*1 企业可持续发展战略研究现状2*2*2 企业可持续发展战略实践状况本章要点总结第3章 绿海战略棍含与理论基础3*1 绿海战略概念3*1*1 绿海战略概念与含义3*1*2 绿海战略与其他战略理论的区别3*2 绿海战略研究的理论基础3*2*1 可持续发展理论3*2*2 竞争优势理论本章要点总结第4章 绿海战略的研究框架与四力模型4*1 绿海战略的四力模型4*1*1 软实力与核心竞争力4*1*2 绿海战略的四力模型4*2 责任也是竞争力……第5章 实践绿海战略的方法和措施第6章 总结与展望参考文献致谢

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