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内容概要

贾争现等的《物流配送中心规划与管理》比较详细地介绍了物流配送中心规划设计与运作管理的主要内容，包括基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设施设备规划、区域设计、基本作业管理、库存管理和运营管理等章节。同时就物流配送中心的定位、功能以及物流系统的分析方法进行了一定的阐述和探讨。书中引用了中外企业的一些案例，由此简要说明目前国内外物流配送中心的设计现状与发展趋势，供读者借鉴参考。
《物流配送中心规划与管理》可作为高等院校物流工程、工业工程、物流管理以及相关专业的教材，也可供物流理论研究者、物流专业规划设计人员与管理人员参考使用。

书籍目录

前言
第1章 绪论
1*1 概述
1*1*1 物流配送中心的概念
1*1*2 物流配送中心的基本任务
1*1*3 物流配送中心的作用
1*2 物流配送中心的功能
1*2*1 运输
1*2*2 储存保管
1*2*3 装卸搬运
1*2*4 包装
1*2*5 流通加工
1*2*6 信息处理
1*2*7 增值服务
1*3 物流配送中心的分类
1*3*1 按主要功能划分
1*3*2 按流通阶段划分
1*3*3 按运营主体划分
1*4 物流配送中心的产生与发展
1*4*1 物流配送中心的形成原因
1*4*2 物流配送的历史发展阶段
1*4*3 第三方物流的发展
1*5 我国物流配送中心的发展与建设
1*5*1 我国物流配送中心发展的历史沿革
1*5*2 我国物流配送中心的发展形势
1*5*3 我国物流配送中心的建设及其发展思路
1*6 案例
1*6*1 服装配送中心的建设
1*6*2 钢铁物流进入快车道
第2章 基本资料的收集与分析
2*1 建立物流配送中心的目标及设计原则
2*1*1 目标任务
2*1*2 设计原则
2*2 基本规划资料的收集
2*2*1 现行资料的收集
2*2*2 未来规划资料的收集
2*3 基本规划资料的定量分析
2*3*1 库存类别分析
2*3*2 销售额变化趋势分析
2*3*3 订单和品项的数量分析
2*3*4 物品特性与包装分析
2*3*5 货态分析
2*4 基本规划资料的定性分析
2*4*1 作业流程分析
2*4*2 事务流程分析
2*4*3 作业时序分析
2*4*4 自动化水平分析
2*5 日本东京烟草物流中心
2*5*1 概况
2*5*2 物流系统的构成
2*5*3 设备能力
第3章 物流配送中心的选址规划
3*1 概述
3*1*1 物流网点的设置
3*1*2 网点设置的重要性
3*1*3 网点设置的目的
3*2 物流网点设置的原则和影响因素
3*2*1 选址原则
3*2*2 影响因素
3*3 物流网点设置的主要内容
3*3*1 主要解决的问题
3*3*2 不同物流网点的选址要求
3*4 物流网点设置的步骤
3*5 物流网点设置的选址模型
3*5*1 按物流配送中心的数量分类
3*5*2 按中转物品的种类数量分类
3*5*3 按建模思路分类
3*6 网点布局的常用方法
3*7 案例
3*7*1 连云港外贸冷库的区位优势
3*7*2 家乐福配送中心的选址
第4章 物流配送中心的系统规划
4*1 项目立项
4*2 物流配送中心的总体规模规划
4*2*1 总体规模
4*2*2 设施规划要求
4*3 作业流程的规划
4*4 区域功能规划
4*4*1 一般物流作业区
4*4*2 退货物流作业区
4*4*3 换货/补货作业区
4*4*4 流通加工作业区
4*4*5 物流配合作业区
4*4*6 仓储管理作业区
4*4*7 厂房使用配合作业区
4*4*8 办公事务区
4*4*9 劳务活动区
4*4*10 厂区相关活动区
4*5 区域能力规划
4*5*1 规划仓容量
4*5*2 拣货区运转能力
4*5*3 物流量平衡分析
4*6 区域布置规划
4*6*1 活动关系分析
4*6*2 动线形式和作业区域的位置布置
4*6*3 物料搬运的限制与修正
4*6*4 活动流程的动线分析
4*7 广州医药集团物流配送中心建造适用的物流系统
第5章 物流配送中心的设施设备规划
5*1 物流设施设备设计的基本原则
5*1*1 设计依据
5*1*2 设计原则
5*2 物流设施设备
5*2*1 容器设施
5*2*2 储存设备
5*2*3 物料搬运设备
5*2*4 拣选分拣设备
5*2*5 流通加工设备
5*2*6 物流配合设施
5*2*7 辅助作业设施
5*2*8 建筑安装设施
5*3 物流设备的选用
5*3*1 进货系统
5*3*2 储存系统
5*3*3 拣选系统
5*3*4 分拣系统
5*4 周边设施
5*4*1 工作安全设施
5*4*2 消防设施
5*4*3 仓库门窗与温湿度调节
5*4*4 墙壁和采光
5*5 设备清单与作业详细流程
5*6 西安制药厂自动化物流中心的系统设计
5*6*1 概况
5*6*2 参数设计
5*6*3 系统设计
5*6*4 运转系统
第6章 物流配送中心的区域设计
6*1 作业区区域空间设计
6*1*1 通道设计
6*1*2 进出货区设计
6*1*3 仓储区作业空间设计
6*1*4 集货区设计
6*1*5 区域平面布置的面积计算
6*2 行政区域与厂区面积设计
6*2*1 行政区面积设计
6*2*2 厂区面积设计
6*3 物流配送中心的建筑要求
6*3*1 建筑物的柱间距
6*3*2 建筑物的梁下高度
6*3*3 地面载荷
6*4 物流配送中心的公用配套设施规划
6*4*1 给水与排水设施
6*4*2 电力设施
6*4*3 供热与燃气设施
6*5 事务流程与表单系统设计
6*5*1 事务流程
6*5*2 表单与计算机页面设计
6*6 日本TOYSRUS(株)物流案例：神户物流中心
6*6*1 三大运营指导方针
6*6*2 追求物流的合理化和低成本化
6*6*3 神户物流中心概要
6*6*4 入库、出库作业流程
6*6*5 纸箱及内装箱货物出库
6*6*6 载货汽车装货
第7章 物流配送中心的基本作业管理
7*1 概述
7*2 进货作业
7*2*1 进货计划分析
7*2*2 卸货
7*2*3 验收检查
7*2*4 容器标识
7*2*5 理货
7*3 储存保管作业
7*3*1 储存保管的原则与方法
7*3*2 储存保管形式
7*3*3 储存合理化
7*3*4 储存保管指标
7*4 盘点作业
7*4*1 盘点的目的
7*4*2 盘点的内容
7*4*3 盘点的周期和方法
7*4*4 盘点程序
7*4*5 盘点结果
7*5 订单处理作业
7*5*1 订单处理的方法
7*5*2 订单处理的内容和步骤
7*6 拣货作业
7*6*1 拣货流程
7*6*2 拣货单位
7*6*3 拣货信息
7*7 补货作业
7*7*1 补货方式
7*7*2 补货时机
7*8 流通加工作业
7*8*1 流通加工的特点
7*8*2 流通加工的目的
7*8*3 流通加工的形式
7*9 发货作业
7*9*1 发货流程
7*9*2 发货检查方法
7*10 配送作业
7*10*1 配送的特点
7*10*2 车辆配送服务要点
7*10*3 配送计划
7*11 联华生鲜配送中心的作业管理
7*11*1 概况
7*11*2 采购补货管理
7*11*3 物流计划
7*11*4 储存型商品物流作业
7*11*5 中转型商品物流作业
7*11*6 加工型商品物流作业
7*11*7 配送作业
第8章 物流配送中心的库存管理
8*1 库存控制概述
8*1*1 库存控制的目标和意义
8*1*2 与库存相关的成本构成
8*1*3 库存控制基本问题
8*2 库存控制常用决策方法
8*2*1 基本库存控制策略简介
8*2*2 确定性需求下的经济订货批量模型
8*2*3 几种常用的库存补给策略
8*2*4 多产品系统的ABC和CVA方法
8*3 针对相关需求的库存控制策略
8*3*1 MRP库存控制
8*3*2 JIT和零库存
8*4 面向供应链管理的库存控制方法
8*4*1 供应商管理库存
8*4*2 联合库存管理
8*4*3 协同规划、预测与补给(CPFR)
8*5 案例
8*5*1 日本可口可乐千里丘物流中心
8*5*2 日本学研所泽综合中心
第9章 物流配送中心的运营管理
9*1 物流配送中心的客户服务管理
9*1*1 概述
9*1*2 客户服务质量评价体系
9*1*3 影响客户服务水平的因素
9*2 配送合同管理
9*2*1 配送合同的订立
9*2*2 配送合同的主要内容
9*2*3 配送合同当事人的权利和义务
9*3 物流配送中心的绩效管理
9*3*1 绩效考核的意义
9*3*2 绩效评价的基本原则
9*3*3 绩效评价指标体系
9*3*4 绩效管理的内容
9*4 物流增值服务
9*4*1 增值服务的基本特征
9*4*2 增值服务的内容
9*5 物流配送中心的成本控制及管理
9*5*1 成本控制的意义
9*5*2 配送成本的类型
9*5*3 物流成本的控制
9*6 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例
第10章 物流配送中心的信息系统
10*1 概述
10*1*1 概念
10*1*2 需求分析
10*2 信息化技术及应用
10*2*1 信息识别技术
lO*2*2 物流信息定位技术
10*2*3 信息交换技术
10*2*4 物联网技术与智慧储存
10*3 物流配送中心信息系统设计
10*3*1 信息系统战略规划阶段
10*3*2 信息系统规划阶段
10*3*3 信息系统实施阶段
10*4 物流配送中心信息系统建设案例
参考文献

章节摘录

　　以一个产品从生产线生产到消费者手中为例，智能物流的流程如下：一条生产线正在运行，一批产品在最后下线的环节被机器内置了一个电子标签，这些产品在入库时被射频设备装置自动读取电子标签存人数据库，并自动更新库存数据。经过一段时间，这批产品被调出库时，同样经过数据读取并及时更新数据库信息。然后，这批产品进入物流系统，而物流公司要对其进行同样的数据采集和管理，通过数据的实时传输，实时跟踪及动态掌握这批商品所处的位置。当物流公司将这批商品交付给货主企业后，货主企业将再次对其进行数据读取和收集，直到将产品送到最终消费者手中。　　在上述过程中，处于最开始环节的生产商可以通过与物流公司及最后终端的联网，全程跟踪企业生产的这批产品的动向，一旦其中任何一个环节出现问题，可以在最短的时间内确定相关的目标信息，相关主体可以在第一时间内进行沟通，商讨解决问题方案。　　（1）物联网可提高物流信息获取能力物联网结合了EPc技术和互联网技术，可以对单个物品信息实现自动、快速、并行、实时、非接触处理，并通过网络实现信息共享，从而达到对供应链实现高效管理的效果。物流企业利用这一平台来拓展信息增值服务，主要体现在通过获取准确、全面和及时的信息来提供独一无二的服务，因此，必须提高物流企业的信息获取能力，而物联网的出现，正好迎合了物流企业这一方面的需求。

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