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内容概要

　　《改善不需大学问：Lean TPM实践指引》分为5章，分别为第1章流程的改善；第2章个体的改善；第3章点的改善；第4章时间的测量；第5章宏观的动作研究。另外，《改善不需大学问：Lean TPM实践指引》提供了“其他Lean TPM的工具”等4个实用便查附录。书中主要针对企业内部的各类损失进行分析和控制，为了快速且系统全面地掌握这些损失项目，采用了价值流图（Value Stream Mapping）这个工具；信息流程处理的效率也是一个重点，故描述了如何运用信息流程效率化的工具（Eye-chart）来进行改善；从价值流图中，开始展开个别改善，主要涉及人的效率改善、设备的效率改善两方面。在动作的改善、时间的测量和宏观的动作研究方面，本书均给出了详尽实用的原理和方法。本书非常适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员等专业人士阅读。

书籍目录

推荐序一推荐序二作者序开始吧！引言 界定损失第1章 流程的改善1*1 应用价值流图看系统的问题1*1*1 什么是价值流图1*1*2 增值比的计算1*1*3 学习画价值流图1．选定产品系列2．绘制价值流图时，改善小组的分工3．绘制现状价值流图的步骤4．绘制未来价值流图的步骤5．制订改善计划1*2 从价值流图中找改善的主题1*2*1 生产现场的七大浪费1．不必要的搬运2．过量库存3．不需要的动作4．等待5．过量生产6．不需要的制程或加工7．瑕疵品的返工与修正1*2*2 七大浪费的改善方向1．流动2．拉动生产3．均衡生产4．JIDOKA和POKA-YOKE1*3 以Eye-chart来改善事务流程1*3*1 什么是Eye-chart1*3*2 Eye-chart的角色与使用方法1*3*3 呈现Eye-chart内容的说明重点第2章 个体的改善2*1 应用设备总合效率（OEE）改善设备的损失2*1*1 OEE的评价对象2*1*2 OEE的损失结构2*1*3 OEE损失项目说明1．停机损失2．速度损失3．不良损失2*1*4 各种OEE状况的探讨1．状况1：人员有变化时，OEE如何计算2．状况2：如何降低人员变化因素对OEE的影响2*1*5 OEE概算用表2*2 改善OEE损失的工具2*2*1 设备的保养1．自主维护2．计划维护2*2*2 换模、换线时间的改善2*2*3 质量的改善1．质量改善的概念2．质量改善的实施方法第3章 点的改善3*1 浪费的动作3*2 动作方面损失的改善方向3*3 改善分析的技巧第4章 时间的测量4*1 时间标准的基本概念4*2 时间标准的确定技术4*3 PTSS预定时间标准系统4*4 MTM1．伸手2．搬运3．旋转4．加压5．抓取6．定置7．放手8．拆卸9．摇转10．眼动作——目视时间11．足动作12．腿动作13．横步14．转身15．弯腰及弯腰起立16．蹲身及蹲身起立17．单膝跪及单膝跪起立18．双膝跪及双膝跪起立19．坐下及站起20．步行21．合并动作22．同时动作23．复合动作4*5 MODAPTS第5章 宏观的动作研究5*1 流程线图5*2 流程程序图5*3 工作单元负荷图5*4 操作流程程序图附录附录A 展开改善的步骤附录B 其他Lean TPM的工具B*1 Lean Manufturing（精益制造）B*2 TPMB*3 Six SigmaB*4 5SB*5 21大损失（Ls）B*6 QC七手法B*7 新QC手法B*8 关联图法B*9 系统图法B*10 矩阵图法B*11 矩阵数据解析法B*12 PDPC法B*13 箭头图法B*14 QFD（质量功能展开）B*15 田口质量工程B*16 实验计划法B*17 QCCQITB*18 TPM小组B*19 IE（工业工程）B*20 流程分析B*21 动作分析B*22 动素分析B*23 时间分析B*24 最佳典范B*25 项目管理B*26 平衡计分卡B*27 企业流程再造BPRB*28 自主维护活动总结附录C 推荐参考书单附录D 中英文名词对照

图书封面

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