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内容概要

　　《基于作业的全面预算管理》通过对ABMBM理论与实务中主要内容的规范研究，从理论上弥补我国关于该方面理论研究系统性的不足，从应用上为企业具体实施作业预算提供具有可操作性的方法指导，包括作业成本及资源需求量的预测方法，预算表格设计和填制方法，各项标准的制定方法和执行控制方法等。同时也便于更多的人对作业预算进行深入了解，以推动具备条件的企业在实践中广泛应用。

作者简介

　　梁星，女（1965—），教授，中共党员。1987年至今在山东工商学院工作。1987年7月于江西财经学院（现江西财经大学）基建财务与信用专业本科毕业，获经济学学士学位；1997年6月于中国矿业大学（北京）管理科学与工程专业硕士研究生毕业，获工学硕士学位；2006年6月于中国矿业大学（北京）管理科学与工程专业博士研究生毕业，获管理学博士学位。已出版专著5本，参编教材10余部，主持或参加国家级、省部级及横向课题20余项，发表论文30余篇。主要研究方向：会计与审计。

书籍目录

1　绪论1*1　选整题的背景1*1*1　全面预算管理已成为现代企业管理的主要手段之一1*1*2　传统预算管理中存在的问题1*1*3　作业预算管理的优势1*1*4　作业预算的应用前景1*2　作业预算相关文献综述1*2*1　国外文献综述1*2*2　国内文献综述1*2*3　作业预算文献综述小结1*3　目前存在的问题1*4　研究的目的和意义1*4*1　研究的目的1*4*2　研究的意义1*5　究范围、研究方法及技术路线1*5*1　研究范围1*5*2　研究方法1*5*3　技术路线1*6　本书内容安排2　基于作业的全面预算管理原理及理论框架2*1　基于作业的全面预算管理（ABMBM）原理2*1*1　全面预算管理（ABMBM）的基本概念2*1*2　作业管理的基本理论2*1*3　作业预算的计算原理2*1*4　作业预算的管理原理2*1*5　基于作业的全面预算管理流程2*2　基于作业的全面预算管理理论框架2*3　本章小结3　作业预算编制方法体系3*1　建立作业预算编制方法体系的目的3*2　建立作业预算编制方法体系的原则3*3　作业预算编制方法体系的构成3*4　产品（劳务）需求量、产品价格及资源价格的预测方法3*4*1　概率预测法3*4*2　回归分析法3*5　作业预算编制方法3*5*1　作业预算编制原理与流程3*5*2　资源需求实物量计算3*5*3　资源需求价值量计算3*5*4　作业成本计算3*6　作业预算表格体系的设置、填制方法和填制流程3*6*1　表格体系的组成和填制方法3*6*2　表格的填制流程3*7　案例分析：LD机械厂2006年作业预算3*7*1　LD机械厂概况3*7*2　前期准备3*7*3　预算编制3*8　本章小结4　基于作业的全面预算管理行为规范与标准体系4*1　建立行为规范与标准体系的目的4*2　建立行为规范与标准体系的原则4*3　行为规范4*3*1　作业预算编制的行为规范4*3*2　作业预算审批的行为规范4*3*3　作业预算执行与监控的行为规范4*3*4　作业预算调整的行为规范4*3*5　作业预算考评的行为规范4*4　标准体系4*4*1　标准的基本理论4*4*2　ABMBM标准体系的组成4*4*3　标准的制订过程4*4*4　作业标准4*4*5　成本动因标准4*4*6　成本动因率定额标准的确定方法4*5　案例分析：煤炭企业成本动因率定额标准的确定4*5*1　现行煤炭企业消耗定额的局限性4*5*2　基于作业的煤炭企业成本动因率定额标准的优越性4*5*3　煤炭企业成本动因率定额标准的特点4*5*4　煤炭企业成本动因率定额标准确定的原则4*5*5　煤炭企业成本动因率定额标准确定的对象4*5*6　煤炭企业成本动因率定额标准确定的步骤4*5*7　SD集团SYT矿成本动因率定额标准的确定4*6　本章小结5　作业预算控制体系5*1　作业预算是一种控制手段5*2　作业预算控制的优势5*3　建立作业预算控制体系的原则5*4　建立作业预算控制体系的基本思路5*4*1　建立作业预算控制标准5*4*2　用建立的作业预算控制标准进行过程控制和计量5*4*3　纠正偏差5*5　作业预算控制体系的基本框架5*6　作业控制5*6*1　作业控制的基本原则5*6*2　作业控制的基本方法5*6*3　作业控制的具体方法5*7　执行差异控制5*7*1　产品方面的差异5*7*2　作业方面的差异5*7*3　资源方面的差异5*8　非正规控制5*9　本章小结6　基于作业的全面预算管理实施保障体系6*1　建立ABMBM实施保障体系的目的6*2　建立ABMBM实施保障体系的原则6*3　ABMBM实施保障体系的构成6*4　企业理念保障6*4*1　企业理念对ABMBM的作用6*4*2　建立企业理念的基础6*4*3　实施ABMBM企业应具有的基本理念6*5　运行机制保障6*5*1　运行机制保障的内涵6*5*2　企业运行机制在ABMBM中的作用6*6　人力资源保障6*6*1　作业预算管理对人力资源的要求6*6*2　如何实施人力资源保障6*7　操作手段保障6*7*1　手段保障的内涵6*7*2　手段保障的必要性和可行性6*7*3　ABMBM的信息集成6*8　本章小结7　结论与展望7*1　本书的主要结论7*2　主要创新点7*3　有待进一步讨论的问题致谢

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