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前言

　　节约，从小事做起　　节约这个口号到处在喊，每个企业都在做，每个员工都在行动，可究竟要怎么做，才能真正做到节约呢？这个就是关系到节约的可行性，企业政策的问题了，也是所有管理者都关心的问题，说总是比做要容易得多。但是，当这本《节约倍增效益》摆在我面前的时候，我就知道问题已经有答案了，而且是最好的答案。　　书中，两位作者从大处着手，讲的是企业如何去创造财富，企业如何通过开源节流带来财富，这正是两位作者的高明之处，看似是讲财富，实质却是为后面的节约做了铺垫，这样的写法，能引人人胜，让人在不知不觉中开始要去思索到底怎么才能创造财富，增加效益。　　根据我自己的管理经验，我知道要使员工真正的做到节约是很难的，有些时候浪费在不知不觉中就造成了，而有的员工是有心想节约，却不知从何入手，这本书最大的贡献就在于给管理者出了个好主意一从小事开始节约。　　在匆忙的工作中，员工常常不重视节约，只知道机械地去工作，员工看起来足够的忙碌，足够的辛苦，但是产出的效益却并不高。管理者也迷茫这种现象，到底在哪个环节出错了呢？现在好了，本书给出了确切的答案，那就是忽略了小事，必然会带来大损失。　　在细节上会疏忽，这是一个很普遍的现象，但这个普遍的现象却带来了不寻常的后果——浪费。在《节约倍增效益》一书中提到了丰田、沃尔玛、宜家等大企业是如何有力度的去执行细节上的节约的，这些很值得我们去学习，我个人觉得，细节决定成败，从小事做起就是这本书的精髓，也是最值得我们去思考的观点。　　在本书中，两位作者还列举了很多我们身边熟悉的行业和实例，这些实例既通俗易懂，又不乏新意，“一个好的企业要想效益好，在细节上也是不可少下工夫的，不能忽略小的地方，只有把小的地方做好了，大的地方才能做得好，全部做好了，利润也就跟着来了。”这样的语句谁都看得明白，但细细思考，其中却不乏理性的光辉。例如，书中有一节写的是：节约从自身岗位做起。我觉得这个是最可取之道，也是实施节约的最好办法，节约本来是一道棘手的难题，可是从自身岗位做起，却轻而易举了，员工执行的难度不但没有增大，而且更容易做好。　　这本书说得最多的，也就是节约要从小事做起，书中再三强调省钱比赚钱容易，我个人看来，这绝对不是言过其实，而是值得广大管理者和员工高度重视的问题。现在的社会经济发展速度增快，竞争越来越激烈，如果没有节约的意识，是很难在市场上立足的，现在已经是微利时代了，每个行业的利润都很低，要想在众多竞争者中占据市场，就要从成本上下工夫，而节约就是从成本上，从内部控制上下工夫。　　现在流行的精益管理，其实也就是在细处做文章，从小事上开始做起。这也是全书最大的亮点，有理有据地把从小事做起说得透彻，讲得明白，让人受益匪浅。　　书中有大量的案例值得员工去认真仔细的学习，这本书不管是用来作为企业员工培训的教材，还是员工自我学习提高的读本，都非常不错。　　看完全书，我深切的希望，中国所有企业家都应该给员工买来这本书，让员工好好地看一下，将员工修炼成优秀的节约型员工。这样，我们的企业在竞争中才会立于不败之地。

内容概要

节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。

作者简介

邱玉栋，当当网财务副总裁，资深财务管理专家，成本控制专家，曾在物美集团长期负责财务相关工作，历任物美集团天津公司副总经理兼财务总监，物美控股集团财务总监，银川新华百货公司（600785）上市公司监事等职。

书籍目录

前言微利时代，节约必行一 注重细节，节约无小事 1*开源节流，企业财富的起点 为什么要开源节流 开源节流为什么能创造财富 怎样开源节流 2*做好小事。为公司省钱 不以事小而不为 小疏忽，大损失 细节决定利润 3*告别“大手大脚” 勤俭节约，从我做起 从自身岗位做起 告别“大手大脚”的习惯二 企业效益从哪里来 1*微利时代，拼的就是节约 企业拼的就是节约 节约已成为企业的核心竞争力 做个节约型员工 2*向丰田学“节俭哲学” 丰田人是怎么节俭的 丰田人是有原则的节约 学习丰田人一切以公司利益为重的节约精神 怎样学丰田做个现代“抠门”人 3*省一分钱要比挣一分钱容易 竞争日趋激烈，赚钱会越来越难 省钱比赚钱要容易一百倍 节约是突破微利时代的杀手锏 4*客户不会为你的奢侈买单 奢侈是一切错误的源头 做节俭型企业*三 利润是这样省出来的 1*大经营，细管理 精细化管理更适合企业发展 精细化管理重在执行 细节决定节约的成败 2*优化流程增效益 优化流程能有效配置内部资源 优化流程有利于业务发展 优化流程有利于人才培养 成本与效率是组织流程优化的核心 3*抠门才能出效益 “抠”能出效益 敬业是员工最好的抠门之道 追求工作“零缺陷”是最好的抠法 4*省下的都是赚来的 赚钱新方法——省钱 利润是省出来的 会省就是赚 会省的才是好员工 5*节约一分钱，创造十分利 从一个鸡蛋说起 节约也是创造 节约应超越自身利益 节约延续资源生命四 让节约成为习惯 1*像对待自己的家一样对待企业* 员工要有主动节约的意识 把企业的事当成自己的事 把节约当成日常习惯 2*人人都是好管家 管理好自己的每一天 怎样做个好管家 3*让节约成为自己的生活和工作方式 理性消费节约资源 工作中养成节约习惯 生活中养成节约习惯 让节俭成为生活常态 4*节约，职业人的必备素质 节约体现综合素质 节约是良好的职业素质 节约是职场人不可缺的素质后记 节约是一种美德

章节摘录

　　一 注重细节，节约无小事　　1*开源节流，企业财富的起点　　建设节约型企业不仅是社会发展和现代化建设的客观需要，也是企业自身发展的内在要求，是提升企业管理水平，实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度，全体员工都要提高这种意识，要做到多生产、少浪费，不断提高资源忧患意识和节约意识，使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。为什么要开源节流　　荀子在《荀子?富国》中告诫君主：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。” 　　几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢？　　开源：增加新的方法，找到新的途径。　　节流：注意节约，减少流失。　　说白了，就是多找挣钱的门道，节约开支。　　国际和国内经济发展都会有周期性，但不管在经济周期的上升还是下降阶段，节约对企业来说都是必不可少的。而且随着世界经济一体化及国内经济的发展，企业将面临越来越激烈的竞争，企业获得的利润越来越少，有的甚至威胁到了企业的生存。　　面对日益减少的利润，企业就会思考：对市场的反应能不能再快一些？挖掘国内市场的潜力如何？如何让客户迅速找到我们？是否能够降低人员成本？管理成本是不是可以降低？市场营销的脚步能不能再快一点？如何找到后备客户？客户对我们的服务满意吗？客户有没有扩展需求？当然，如果我们能够保证现有的利润空间不会随着市场环境的变化而改变，那么我们也就不需要考虑开源节流了，可现实往往并不如愿：我们的利润空间在逐渐萎缩。　　……

编辑推荐

　　实现企业效益倍增的宝典，培养节约型员工的必备教材。　　节约是企业实现效益倍速的利器，建立节约型文化是企业实现效益的长久之计。　　一本所有企业员工、政府公务员的必备图书，节约是企业和员工的共同选择，节约是企业的核心竞争力，节约是一种远见，一种态度，一种智慧。

图书封面

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