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内容概要

　　本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。

作者简介

　　岳华新，生产管理资深顾问。　　学历：机械制造、经济管理双学历　　韩国现场管理研修毕业　　韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业　　历任：三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管　　现任：　　深圳威肯生产管理高级顾问　　《企业管理》杂志特约撰稿人　　中国企业管理培训中心高级讲师　　浙江大学同创生产管理高级讲师　　专著：《TPM实战》　　主要研究成果：　　◇生产自主管理原理及实践手册　　◇极限成本挑战90天作战　　◇目视管理手册（全面可视化管理）　　◇QC8手法活学活用　　◇办公事务效率革新手册　　◇安全30天活动　　◇新QCC小组活动　　◇改善提案　　◇TPM小组活动手册及其诊断体系　　◇现场管理者实务　　◇TPI目标分解管理　　◇MP初期管理实施手册（施工监理）　　◇零缺陷品质管理　　◇2整3清（5S）管理　　◇设备管理TPM实务　　◇餐厅TPM　　◇TPM八大支柱活动　　◇员工的五项修炼　　◇工厂全面可视化管理　　岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管，在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验，获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动，更是获得海信公司高层的认可，在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累，在理论及实际操作上经验相当丰富。

书籍目录

第一章 颜色线条的标准1*1 工厂基本颜色标准1*1*1 厂户颜色1*1*2 办公室颜色1*1*3 动力管道颜色1*1*4 动力设备颜色1*1*5 其他1*2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）1*3 重点工序墙面颜色标准第二章 空间地名的标准2*1 工厂建筑编号方法2*2 工厂房间命名方法2*3 仓库区域名牌标示方法2*4 楼梯引导标示方法第三章 地面通道的标准3*1 通道地面标示方法3*2 室内通行线标示方法3*3 步行方向标示文法3*4 地面导向标示方法3*5 门区域线标示方法3*6 出入门牌标示方法3*7 房间门管理责任者标地方法第四章 设备电器的标准4*1 螺栓、螺母松紧状态标示方法4*2 空调风口标示方法4*3 管道颜色标示方法4*4 管道流向标示方法4*5 物流运行方向标示方法4*6 旋转体旋转方向标示方法4*7 电机旋转方向标示方法4*8 计量器界限范围标示方法4*9 流量表界限标示方法4*10 空压油壶界限标示方法4*11 扳手型阀门标示方法……第五章 物品材料的标准第六章 工具器具的标准第七章 安全警示的标准第八章 外围环境的标准第九章 办公部门的标准第十章 管理看板的标准

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　　《全面可视化管理》(Total Visual Management)凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。

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