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内容概要

　　要成为一名卓越的领导人，一位优秀的管理者，就要向前人学习，不断总结经验和教训，本书为您讲述了七十多位成功管理者的故事，向他们学习优秀的管理经验，不仅可以提高管理水平，还能提高自己的个人修养。

书籍目录

前言
第一章 淋漓的口才：用你的语言鼓舞下属
　1*日本议员和埃及总统纳赛尔的谈话
　 一一套近乎打开尴尬局面
　2*丘吉尔的幽默
　 一一幽默让你变被动为主动
　3*聪明的演讲家
　 一一抓住对方的兴趣点
　4。卡耐基交房租
　 一一站在对方的角度想问题
　5*让法官流泪的美国老妇人
　 一一真挚的感情打动对方
　6*福克兰劝说老妇人
　 一一开场白要干净利索
　7*丰特奈尔恭维年轻女子
　 一一恭维是最好的“润滑剂”
第二章 坚定地执行：用你的力度震撼下属
　1*土光敏夫的口头禅
　 一一以身作则的力量
　2*软弱的汉少帝
　 一一决定的事情就要大胆执行
　3*李世民的肚量
　 一一下属的建议要多听多想
　4*程不识的章法
　 一一严格的纪律让团队无懈可击
　5*包拯铁面无私
　 一一做个主持正义、赏罚分明的领导
　6*王永庆的吃苦精神
　 一一领导要有吃苦耐劳的精神
第三章 有效地激励：用你的激情鼓励下属
　1*拿破仑的长项
　 一一准确记住下属的名字
　2*鸭子怎么只有一条腿
　 一一赞美是最好的激励法则
　3*卡耐基邮局奇遇
　 一一挖掘下属的闪光点
　4*张大干的胡子
　 一一赞美点要找正确
　5*韦尔奇的便条
　 一一给予一对一的指导
　6*本田宗一郎的“鲶鱼效应”
　 一一让员工感受到危机
　7*一支粉笔的力量
　 一一利用竞争有效地激励员工
第四章 节制的批评：用你的坦诚纠正下属
　1*为政宽简的王导
　 一一批评也需要宽容
　2*康熙对鳌拜痛下杀手
　 一一对单位的“刺儿头”不要客气
　3*?穰苴治军恩威并用
　 一一打个耳光给一颗枣吃
　4*楚王断缨
　 一一必要的时候替员工掩盖失误
　5*周总理自请处分
　 一一用自我批评给下属树立榜样
　6*齐景公怀念晏子
　 一一下属的批评也要接受
第五章 合理地用人：用你的智慧用好下属
　……
第六章　放心地授权：用你的信任成就下属
第七章　独特的魅力：用你的个性征服下属
第八章　广泛的人脉：用你的资源拴住下属
第九章　持续地学习：用你?好学带动下属
第十章　大胆地创新：用你的魅力吸引下属
第十一章　及时地应对：冷静地面对危机事件
第十二章　谨慎地处理：和媒体打资产要谨慎

图书封面

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