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内容概要

考察世界上最成功的企业或者组织，你就会发现它们往往有着最具卓越领导力的团队领导者。这些领导者，都会培养、帮助自己周围的人，让他们变得更优秀，而正是在这种成功的变化中，领导的艺术和魅力得以充分体现。本书不仅能够告诉读者培养他人的最有效的成功方法，而且也教会如何发现潜在的领导者，培养他们，把他们带入一个新境界。读者既能从中感受到团队领导的无穷魅力所在，又能体会到领导艺术的感染力。

作者简介

马鸿展资深教育培训专家，参与创建摩捷国际教育机构，现为摩捷国际负责人。清华大学经济管理学院工商管理硕士、美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院MBA。2004年获中央电视台《绝对挑战》冠军。曾为中国移动、中国海洋石油、上海大众等多家企业提供咨询或培训服务。

书籍目录

第1章　事业秘诀，团队制胜 1*1 团队至上 1*1*1　经营团队，就是不断复制 1*1*2　培养团队，磨练拓展 1*1*3　复制团队，要团队不要团伙 1*1*4　带领团队，既要管事，更是带人 1*1*5　团队的三种领导方式 1*2　聚结领导力 1*2*1　领导力的塑造 1*2*2　沟通是建立团队领导力的前提 1*3 管理团队关键在带人第2章　团队生产力的工具 2*1 团队生产力的工具 2*1*1　协作拓展 2*1*2　教育培训 2*1*3　提拔“大将”，以老带新 2*1*4　培养领导力 2*2 失败团队领导者的七项特征 2*3　防止团队结构垮塌的十招 2*4　团队内人际关系处理 2*5　团队问题及其诊断 2*6 团队问题诊断的步骤 2*7　团队经营策略第3章　不同发展阶段的团队制胜秘籍 3*1 团队建设方法和步骤 3*1*1 组建期 3*1*2　激荡期 3*1*3　规范期 3*1*4　执行期 3*1*5　休整期 3*2 团队发展三阶段 3*3　雁鹰团队 3*3*1　雁鹰团队沟通方式 3*3*2　雁鹰团队的五角威力 3*4 团队复制 3*5　细数团队管理三大风险 3*5*1 消极言论 3*5*2　旁部门干扰 3*5*3 自创风格 3*6　成功事业十大秘籍第4章　栽培新人，吐旧纳新 4*1　用“成功学”激励员工 4*2　营造快乐团队气氛，散沙也能聚成塔 4*3　领导如何合理启动新人……第5章　聚首行动——打造有魅力的团队领导人第6章　选人用人至关重要第7章　销售技巧和技能

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