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内容概要

本书以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。本书在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。本书的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。本书适合任何人自学项目管理，也适合用做研究生层次的项目管理基础课的教材。

书籍目录

第1章　项目管理大局图
　1*1　项目管理热
　1*2　组织需要项目管理
　1*3　项目管理知识体系
　1*4　学习项目管理的意义
　1*5　项目管理的历史
　1*6　案例：鲁布革水电工程的项目整合管理
第2章　项目管理的基本概念
　2*1　项目的定义
　2*2　项目管理的定义
　2*3　项目运作与工商经营的区别
　2*4　项目管理的思维方式
　2*5　项目经理
　2*6　项目干系人管理
　2*7　案例：在美国人口调查局推行项目管理
第3章　项目周期管理
　3*1　概述
　3*2　项目生命周期
　3*3　项目管理生命周期
　3*4　项目管理五大过程组的主要工作
　3*5　案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用
第4章　项目的选择与启动
　4*1　需求的产生与分析
　4*2　项目选择
　4*3　定量的项目选择方法
　4*4　确定项目目标
　4*5　发布项目章程
　4*6　案例：西气东输工程戏剧上路
第5章　编制项目计划
　5*1　项目计划的重要性
　5*2　项目范围计划
　5*3　项目时间计划
　5*4　项目成本计划
　5*5　项目质量计划
　5*6　案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划
第6章　项目风险管理
　6*1　项目风险与风险管理
　6*2　风险识别与分析
　6*3　风险应对规划
　6*4　风险监控
　6*5　案例：某水电承包项目的风险管理规划
第7章　项目采购管理
　7*1　项目采购计划
　7*2　招投标与合同成立
　7*3　合同种类与风险分担
　7*4　合同管理
　7*5　合同管理中的几个难点
　……
第8章　项目执行与监控
第9章　项目组织与团队建设
第10章　项目沟通管理
第11章　项目收尾与项目成功
参考文献

图书封面

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