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内容概要

增强企业技术创新能力、完善创新创业环境、加速科技成果转化，是实施国家中长期科技规划，提高自主创新能力、建设创新型国家的重要任务。国家“60条”配套政策和上海市“36条”创新政策及其实施细则陆续出台，通过聚焦增加创新要素投入、提高创新活效率、促进创新价值实现三个主要环节，以加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。 本书是作者和他的同事们深入企业、广泛调研，在积累了大量一手资料的基础上，对如何贯彻落实创新政策，引导帮助企业提升技术创新能力、加速成果转化等的切身体会。该书按照研究开发、技术创新要素优化配置和自主创新能力提高这条主线，对解读政府创新政策和促进企业技术创新等，作了简明扼要、通俗易懂的论述，值得一读。

作者简介

吴寿仁，管理学博士，工学硕士．高级工程师，律师，江西吉安市人。现任上海市高新技术成果转化服务中心主任、《华东科技》杂志主编，兼任上海交通大学科技创业研究中心秘书长。
多年来，主要从事科技政策法规、科技成果管理、企业孵化和科技成果转化服务等工作，重点研究企业创新。
主要著作有《技术秘密保护理论与实务》、《以技生财》、《创业路径》、《上海高新技术成果转化成功案例》、《上海高新技术成果转化实证研究》、《企业孵化原理》、《保护商业秘密手册》。

书籍目录

序言前言第一篇 研发管理实务　一、研究开发管理 　1*技术创新与技术发明的区别与联系　 2*产品有否竞争力的七个判别标准 　3*新产品分全新型和改进型两大类　 4*产品开发七步骤 　5*技术的三种分类方法　 6*准确地理解新技术　　7*技术开发，始于问题的提出终于问题的解决 　8*技术开发与产品开发差异大　 9*工艺就是生产要素间的协调与配合 　10*新工艺的“新”，体现在生产效率和经济效益的提高上　 11*工艺开发就是优化产品的生产过程 　12*研究开发始于技术开发止于工艺开发　 13*新技术、新产品和新工艺的衡量标准 　14*防范技术开发风险有六招　 15*研究开发项目管理实行课题制 　16*不进行需求分析，课题研发注定要失败　 17*充分的技术预研是课题研发成功的一半 　18*围绕客户需求进行研发案例解析　 19*研究开发立项要把好三关 　20*项目研发计划书编制案例解析　 21*项目研发计划书编制中常见的问题 　22*研发课题管理应实行四项制度　 23*在研发过程中，企业相关部门应密切配合 　24*课题经费预算编制要点　 25*课题经费管理奖罚分明是研发成功必不可少的因素 　26*研发课题验收的三个基本步骤　 27*研发课题考核的三要素　 28*研发课题的后评估少不得 　29*不强化研发管理就不可能管好知识产权　 30*研发过程中完善知识管理的三条标准 　31*企业必须掌握研发成果核心技术的知识产权　 32*企业应通过完整的知识产权组合保护新产品　二、产学研结合 　33*企业产学研结合的动因分析　 34*产学研结合的七种主要模式 　35*产学研结合中应注意四个要点　 36*产学研结合是不断深化的过程 　37*产学研结合也要“门当户对”　 38*健全的机制确保产学研结合结出硕果 　39*产学研结合是互补性合作　 40*产学研结合必须在阳光下规范操作 　41*诚信是产学研结合的基础，也是深化合作的前提　 42*各尽所能是产学研结合成功的关键 　43*及时、有效的沟通是产学研结合成功的法宝　 44*企业要善于从产学研结合中挖掘潜在的价值 　45*国家对产学研结合实行扶持政策　三、研发费用税前加计扣除 　46*研发费用税前加计扣除实例详解　 47*只有约5%的企业享受了研究开发费用税前加计扣除优惠 　48*企业对政策的知晓度决定其落实度　 49*企业研发费用税前加计扣除政策及其沿革 ……第二篇 技术创新要素配置实务　四、技术转移实务　五、技术创新人员管理　六、技术创新体系建设第三篇 企业创业发展实务　七、科技企业创业实务　八、科技企业发展实务附录一附录二附录三附录四参考文献后记

章节摘录

　　第一篇 研发管理实务　　一、研究开发管理　　企业的技术创新活动主要是新技术、新产品和新工艺的研究开发。从现有技术到新技术、现有产品到新产品、现有工艺到新工艺，企业必须开展一系列的研究开发活动。企业从事技术创新活动，无论是经营管理人员还是技术创新人员，都应当充分了解技术与新技术、产品与新产品、工艺与新工艺的内涵及其相互间的关系，技术开发与产品开发的内涵及其相互间的区别与联系。只有对这些概念的内涵有比较充分的理解和把握，才可以有针对性地进行研究开发活动，进行研究开发管理。　　研究开发活动一般实行课题制管理。从需求分析、技术预研究、编制研发计划与经费预算、项目立项、过程管理、课题验收到考核评估和知识产权申请与管理等全过程，企业应当有相应的流程和管理规范，并严格按照流程和规范操作，确保研究开发活动有序进行。规范的研发管理是研发活动有序进行的基础和前提，虽然管理成本会有所增加，但研发失败的风险、不能享受优惠政策的风险、知识产权流失和被侵权的风险等都会明显降低。　　本章比较系统地分析了技术与新技术、产品与新产品、工艺与新工艺、技术开发与产品开发的内涵及相互间的关系，以案例分析为切人点，按照研发管理的流程，全方位地分析研究开发管理的流程和要点。　　1．技术创新与技术发明的区别与联系　　根据美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中提出的“创新理论”，创新包括五个方面的内容：一是产品创新，开发新产品或提供产品的新质量；二是工艺创新，在生产体系中采用新技术和新的生产方法；三是市场创新，开辟新的市场，实现技术与市场新的结合；四是供给创新，通过掠取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源；五是管理创新，实行新型的组织形式，改变生产要素的组合方式。　　根据熊彼特的观点，技术创新是与技术直接相关的创新，即开发新产品和采用新技术，按创新内容来分，技术创新就是技术的推广应用，即技术与市场的结合。基于这一点，熊彼特将技术发明与技术创新区分开来，技术创新就是将技术发明引进生产体系当中。　　……

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