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内容概要

　　《知识型组织智力资源管理》以知识系统工程理论为核心，构建知识型组织智力资源管理理论范式，根据智力资源的特点，提出人与组织是智力资源的实际载体，应该将人的知识和智力活动置于核心地位进行管理的观点；提出知识型组织智力资源系统是复杂自适应系统，进而提出知识涌现原理；《知识型组织智力资源管理》引入模糊数学理论与层次分析法(ahf)，建构了组织知识创造能力的模糊层次分析评价模型，给出知识型组织智力资源评价指标体系，并结合相关案例进行剖析。这对发挥知识型组织智力资源效能：解决组织知识创造能力的管理问题具有现实意义。
　　《知识型组织智力资源管理》可供人力资源管理人员、创新与决策管理研究人员、知识管理研究人员及高年级管理学专业的研究生和本科生阅读。

书籍目录

序一
序二
前言
第1章 绪论
1*1 知识型组织智力资源管理的基本概念
1*2 知识型组织智力资源管理研究的意义
1*3 国内外智力资源管理研究文献综述
1*4 本书研究的思路、方法与创新点
1*5 本章小结
第2章 知识型组织智力资源管理的理论
2*1 知识型组织智力资源管理的理论基础
2*2 知识型组织智力资源管理原则
2*3 知识型组织智力资源系统的管理模式
2*4 知识型组织智力资源系统的结构和功能
2*5 本章小结
第3章 知识型组织智力资源系统形成与运行机制
3*1 知识型组织智力资源
3*2 知识型组织智力资源的环境创设机制
3*3 知识型组织智力资源激励机制
3*4 知识型组织智力资源共享管理机制
3*5 知识型组织知识创造的调控管理机制
3*6 本章小结
第4章 智力资源的绩效分析、知识创造能力评价与全面管理
4*1 知识型组织智力资源的绩效分析
4*2 知识型组织知识创造能力评价模型
4*3 知识型组织知识创造能力的评价管理
4*4 知识型组织智力资源的全面管理
4*5 本章小结
第5章 大连重工·起重集团有限公司高技能人才智力资源管理案例分析
5*1 大连重工·起重集团有限公司“名师带高徒”培训案例
5*2 “名师带高徒”典型案例的剖析
5*3 智力资源系统师徒制培训模式建构
5*4 知识型企业师徒制模式的运行要点
5*5 本章小结
第6章 圣菲研究所案例分析及对我国科研院所智力资源管理的启示
6*1 案例：圣菲研究所——一种科研新体制
6*2 我国科研院所智力资源管理现状和问题
6*3 我国科研院所的智力资源管理模式
6*4 我国科研院所智力资源管理改革案例
6*5 本章小结
参考文献
附录a 大连重工·起重集团有限公司高技能人才智力资源培育模式系统流程图
附录b 知识型组织创新能力评价问卷
附录c 知识型组织创新能力指标体系调查问卷
后记

图书封面

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