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内容概要

　　 物流管理是一门涉及面较广的综合性学科，传统的理论需要在新的实践中不断充实与更新。为了适应供应链环境，满足对库存管理和生产计划的需要，本书对这些方面的相关问题进行了详细分析，着重解决物流管理的实际问题，并充分展示了理论知识和方法。全书分为上、下两篇，共包括13章内容。上篇为生产管理，下篇为库存管理与控制。每章根据对各知识点不同能力层次的要求，将内容进行了总结归纳，着力于重点和难点内容的辅导，使读者能够掌握知识要点。每章还包含有“本章小结”和“练习题”部分。本书在编写过程中，注重基本理论、基本概念的讲解及基本技能的培训，尽量通过实例阐述有关概念和方法。

作者简介

赵启兰，北方交通大学经济管理学院副教授，从事物流管理、企业管理和生产运作管理的教学和科研工作20年，在国内外学术刊物上公开发表论文40余篇，公开出版著作和教材10余部，主持与参与20余项国家级和省部级科研项目，获得10余项奖励，其中国家级1项，省部级奖4项。主要研究领域：物流管理理论、物流应用技术、物流规划、企业管理、生产运作管理等。

书籍目录

上篇 生产管理 第1章 生产计划2 1*1 计划的概念2 1*2 生产计划的内容6 1*3 作业进度计划与作业排序8 1*4 生产物料控制17 本章小结17 练习题18第2章 能力需求计划19 2*1 生产能力概述19 2*2 能力需求计划23 2*3 生产能力计划的制定25 本章小结32 练习题32第3章 综合生产计划的制定33 3*1 综合生产计划的策略33 3*2 综合生产计划编制37 3*3 制定生产计划的常用方法43 3*4 服务业中的综合生产计划51 本章小结51 练习题52第4章 主生产计划53 4*1 主生产计划的基本概念53 4*2 主生产计划的制定55 本章小结64 练习题65第5章 MRP的制定66 5*1 MRP概述66 5*2 MRP系统的原理69 5*3 MRP系统的应用举例78 本章小结87 练习题87第6章 生产计划管理技术与方法的发展与准时制88 6*1 生产制造资源计划88 6*2 ERP91 6*3 准时生产98 本章小结109 练习题109下篇 库存管理与控制 第7章 库存管理112 7*1 库存管理概述112 7*2 库存的经济分析117 7*3 库存管理过程118 7*4 支持新设备124 7*5 逆向物流125 本章小结127 练习题127第8章 需求预测128 8*1 需求分析128 8*2 需求预测133 8*3 常用的预测分析方法136 8*4 预测结果分析153 本章小结157 练习题158第9章 库存控制模型159 9*1 库存控制的任务159 9*2 固定订货量系统162 9*3 固定订货间隔期系统173 9*4 安全库存与再订货点的确定176 9*5 一次性订货量系统190 本章小结195 练习题195第10章 库存控制系统197 10*1 库存控制系统的种类197 10*2 ABC分析200 10*3 库存精度与周期盘点204 10*4 多余物品的处理210 10*5 供货商管理库存212 本章小结214 练习题215第11章 供应链中的库存管理与控制216 11*1 供应链中的库存216 11*2 供应商与客户的关系231 11*3 供应链中的库存管理的发展249 本章小结258 练习题258第12章 供应链中的配送计划260 12*1 配送网络260 12*2 配送网络的选址261 12*3 配送需求计划269 本章小结274 练习题274第13章 库存管理绩效与标杆管理275 13*1 绩效指标275 13*2 工作量监控281 13*3 标杆管理282 13*4 通过变革改善库存绩效294 本章小结299 练习题299附录A 正态分布表300附录B 泊松分布表302参考文献305

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