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内容概要

　　以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神——这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。　　以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解TPS的经典入门读本。 在书中，作者呈现了以下几方面的精彩内容： 丰田汽车与TPS的诞生； 丰田如何从生产方式转变到经营技法； TPS的基本经营特征； 如何在具体经营中运用TPS； TPS经营的成功事例。

作者简介

　　房庆逸，韩国自由撰稿人。1987年毕业于韩国东国大学；1989年在佛教广播电视台任调查记者；1991年任职于文化广播电视台“导播手册”栏目。　　著作有《啊哈，原来如此！六西格码》、《风险投资创业指南》等。

书籍目录

第一章 什么是TPS经营？1*丰田有什么特别的东西？2*丰田汽车与TPS的诞生(1)丰田汽车的诞生(2)TPS的诞生3*从生产方式到经营技法4*TPS经营特征(1)自动化(2)JIT 22(3)后工程引受(4)看板方式(5)多品种少量生产(6)多技能工化(7)改善(8)现场中心(9)做事的概念(10)以人性为中心第二章 TPS经营的实体1*认识的转换(1)经营者的认识变化(2)劳动者的认识变化(3)思想的转换2*设备的转换(1)传送带式生产流水线的弱点(2)U形生产线的登场(3)U形生产线的设置(4)单元生产线(5)符合自己的生产线(6)自动化设备并非万能(7)设备与零部件的标准化3*人力的转换*(1)多技能T的培养(2)有弹性的人力运用(3)少人化4*生产方式的转换(1)7大浪费的发现与消除(2)消除浪费的JIT(3)后工程引受(4)看板方式(5)平均化和平准化(6)标准化(7)流量生产5*管理的转换(1)管理者的看板(2)自动化(3)行灯(4)防呆法(5)5S(6)管理的转换所带来的意义6*经营的转换(1)人才经营(2)现场经营(3)智慧经营(4)经营转换的意义第三章 TPS经营的成功事例1*佳能2*大沼制果3*日本邮政公司4*乐天佳能5*官公所6*医院等第四章 TPS经营的特征1*全方位的改善2*全体进攻全体防守3*全体主义的倾向4*杜绝放心心理5*实际利益第一主义6*欢迎危机7*言行一致主义8*辩证的发展构造9*没有问题就是有问题10*坚定信念固执执行第五章 为了独立的TPS经营1*对于TPS经营*要透彻地学习2*引进对象的选择及改正3*模拟4*实际应用5*把握优缺点与创立独自的经营技法6*全体扩大应用

编辑推荐

　　虽然《丰田就这么几招!》有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读《丰田就这么几招!》之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。

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