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内容概要

本教材是根据高职高专管理类专业的教学新需要进行编写的。本书以企业中、基层管理岗位所需要的基本管理理论和管理实践技能为主线，以培养学生的职业能力为出发点，进行教学内容组织，对管理的基本理论知识如计划、组织、领导、控制等作了“够用、适用”的阐述，注重实际解决问题的能力培养。同时根据高职学生的特点和管理发展的趋势，单列了“创新管理”与“创业管理”两章，以满足当前形势下的实际教学需要。该书可供高职高专以及成人高校开设管理课程的专业使用，也可以作为基层管理岗位的在职人员参考书使用。

书籍目录

第一章　管理学导论 本章导读 第一节　管理概述 　一、管理与管理学　 二、管理学的研究对象和研究内容 　三、管理学的研究方法 第二节　管理学的基本原理 一、系统原理 二、人本原理 三、能级原理 四、责任原理 五、权变原理 六、效益原理 七、信息原理 第三节　管理学的基本方法　 一、管理方法概述 　二、常用管理方法 本章小结 思考题 案例1*1 管理是什么 案例1*2 齐鲁石化公司的“信得过”管理第二章　管理理论的发展 本章导读 第一节　早期管理思想 一、早期的管理实践活动与管理思想 二、尼克罗·马基雅维利的管理思想 三、亚当·斯密的管理思想 四、罗伯特·欧文的管理思想 五、查尔斯·巴贝奇的管理思想　第二节　古典管理理论 　一、科学管理理论　 二、法约尔的古典组织理论 　三、韦伯的行政组织理论 第三节　人际关系与行为科学理论　 一、霍桑实验与人际关系理论 　二、行为科学理论的发展　第四节　现代管理理论丛林 　一、管理过程学派　 二、经验学派　 三、社会系统学派　 四、决策理论学派 　五、权变理论学派　 六、其他管理学派 本章小结 思考题 案例2*1　肯德基的特殊顾客 案例2*2 索尼的内部跳槽第三章 决策与计划 本章导读 第一节　决策 一、决策概述 二、决策过程 三、决策原则与决策者的素质 四、决策方法 第二节　计划 一、计划概述 二、计划的层次体系 三、计划的编制与执行 本章小结 思考题 案例3*1 爱尔，公司在中国市场的失算 案例3*2 北京2008年奥运会赞助计划第四章　组织 本章导读 第一节　组织设计 一、组织的定义 二、组织结构设计 三、组织结构的类型 第二节　人员配备与人员管理 一、人员配备概述 二、管理人员的选聘 三、管理人员的培训 四、管理人员的考评 第三节　组织力量的整合 　 一、集权与分权　……第五章　领导　第六章　控制第七章　创新管理第八章　创业管理参考文献

章节摘录

　　第一章　管理学导论　　本章导读在现代社会里，几乎没有人不知道“管理”这个词，在我们的生活和工作中它无所不在。人们所要从事的生产活动和社会活动，都是依靠群体力量进行的，而组织、协调群体活动就离不开管理。　　什么是管理？管理有哪些内容？怎样才能有效地管理？通过本章的学习，能够了解管理的概念以及管理学的研究对象和研究方法，掌握管理的基本原则和基本方法。　　第一节　管理概述　　一、管理与管理学　　（一）管理的含义　　从“三个和尚没水吃”谈起。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，为什么三个和尚没水吃呢？三个和尚的力量还没有一个和尚来得大？我们知道。三个和尚虽然有一个共同的目标——吃水，但没有一个组织和规划的过程，看似强大的团队也无法发挥实际作用，只会成为相互拖累的独立个体。动画片的结局是圆满的，三个和尚最终意识到他们的目标是一致的，都希望能够照顾好小庙，更重要的是三个和尚在救火的过程中发现了通力合作的力量，明白了分工协作的巨大作用。最终三个和尚不再是用扁担抬水这种工具，而是发明了滑轮传输装置，一个打水，一人提水，一人储水，每个人都在发挥作用，水是打得越来越多，越来越快。

图书封面

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