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内容概要

许多企业跳不出传统经营模式的条条框框，经常会陷入一种过时的经营方式而不知道改变，在不知不觉中被淘汰。
企业成功的战略是集中资源做自己的长项和优势，把有限的资源配置在最擅长、最专业的领域，以此业谋求核心竞争优势。而选择有价值、有空间、有回报、有意义的项目，则是企业永远的战略选择。
企业在经营中要抑制过度扩张的心态，要抵制分散资源的诱惑，同时要防止墨守成规所带来的风险。

作者简介

张世国，1964年。毕业于中国人民银行研究生部，经济学硕士。
长期投身于资本市场，先后在多家机构进行投融资活动，历任机构业务主办、发展部经理、董事长助理、投资银行经理、投资总监、董事长等职务。已经出版《股市实战》、《股市实战心理》，先后发表评论数百篇。注意融合中国领先企业家的经营智慧，本套丛书《出路》是笔者多年企业实践思考的汇集。

书籍目录

第一章 出路在于战略改进 1*1 成长的极限 1*2 未来的出路 1*3 经营方式的不适应 1*4 在持续改进中寻求出路 1*5 低估了大型公司的困难 1*6 合作中的机会第二章 多元化方向改进 2*1 多元化的改进 2*2 多元化的特点 2*3 多元化的弱点 2*4 多元化的持续改进 第三章 专业化改进 3*1 专业化改进 3*2 专业化的分类 3*3 专业化特点 3*4 专业化经营路线具有局限性第四章 战略选择第五章 战略规划第六章 战略执行力第七章 思考未来第八章 重新定位第九章 愿景升级第十章 核心竞争力第十一章 商业模式附录

图书封面

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