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前言

企业确立了明确的发展战略，但运营的结果却偏离了战略方向。为什么？中层执行力差。老总具有很好的企业经营理念，但这种理念却不能很好地传导给员工和客户。为什么？中层执行力差。年初制订了切实可行的年度目标，而年底的财务报表却不太好看。为什么？中层执行力差。……那么，执行力到底是什么？执行力贯穿于所有岗位、所有层级，从最高层的CEO到最基层的普通员工，它是和战略一样神圣、一样重要的组织行为。企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。中层干部是连接高层领导与基层员工的桥梁，在企业内部起着承上启下的作用。承上，中层干部需要充分领悟企业整体战略、主管的策略思路等，并基于此，对各项目标进行充分的延展、完善和细化，使部门中的每一个员工都能了解自己的目标和方向，让战略目标真正和每一个人的利益相关联，使执行体系具备可操作性，启下，中层干部需要利用管理技能，保障每一位执行细节落实到位，最终实现一个子目标。

内容概要

通过阅读本书，企业家可以学会评估中层干部的工作是否到位，从而巩固和加强中层干部的执行力；中层干部可以知晓如何有效提升个人执行力与团队执行力，从而圆满地完成上级赋予的使命与工作目标；对于即将成为中层干部的读者，本书将协助您更顺利地完成角色转型，更加胜任自己新的岗位和工作，成为真正的管理型人才！

书籍目录

第一章　中层干部的领导艺术 一、认识中层千部 1*什么是中层干部 2*中层干部的类型 3*中层干部的地位及作用 二、中层干部必备的素质和能力 1*中层干部必备的素质 2*中层干部必备的能力 3*中层干部应避免的致命错误 三、中层干部是企业强有力的中流砥柱 1*中层干部要注重的领导艺术 2*培养强有力的中层 3*建立均衡的企业文化第二章　执行力 一*为什么需要执行力？ 1*企业呼唤执行力 2*执行力的重要性　二、什么是执行力？ 1*解读执行力及现状 2*执行力与企业 3*执行力与个人　三、执行的三大流程 1*战略流程 2*运营流程 3*人员流程　四、执行力文化 1*为什么需要执行力文化 2*执行力文化的内容和特点 3*执行力文化与企业文化 4*从执行力到执行文化 5*将执行力融入企业文化第三章　激活中层干部的执行力　一、执行不到位的原因？ 1*都是沟通惹的祸 2*缺乏深层次的认知 3*不切实际的定位 4*领导者的优柔寡断 5*不注重细节，不追求完美　二、打造中层干部的执行力 1*执行从有效沟通开始 2*让中层干部成为优秀的管理者 3*打造高效执行的团队 4*培养中层干部的执行力　三、激活中层干部的执行力　四、控制中层干部的执行力　五、落实执行力第四章　高层领导对中层干部的影响第五章　中层干部与员工的共赢第六章　打造高效的中层干部团队第七章　最好的中层干部的自我管理

章节摘录

2*中层干部的类型随着社会的发展，经济全球化的影响，中国的市场也多元化起来，各企业管理方式也日趋复杂化和多样化，中层干部的类型也随之趋向多元化。现今，中层干部一般有如下几种类型。（1）纵向型这种类型的中层干部与领导之间是一种垂直的权责关系，即一切指挥和命令从最高层发出，自上而下地传达和贯彻，这就要求中层干部事事听从上级指挥并对其负责。把企业比做军队，领导者和中层干部就是军队的上级和下级。上级下达命令，下级必须无条件地服从，并且还要对上级的命令负责。纵向型的中层干部有三个方面的优点：一是有利于企业权力集中，命令统一，二是领导者与中层干部之间职权关系清楚；三是决策能够迅速得到落实。当然，这种管理模式也有缺点。这些缺点主要表现在：由于权力过于集中，中层干部只能当做摆设，这就要求领导者必须事事精通，成为全能的人才。然而在现实生活中，全能型的领导却少之又少。由于中层干部只能被动接受命令而无法发挥自己的才智，缺少发挥自己才能的机会，容易导致企业人才的流失，这样对企业是非常不利的。另外，这种形式也会滋生“一言堂”或“主观臆断”的作风，极易产生“一着不慎，全盘皆输”的弊端。（2）横向型

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