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前言

　　2001年，格连菲尔德大学（Cranfield University）管理学院的Business Performance中心与埃森哲公司（Aenture）的performance service line一起，对包括壳牌、福特汽车、DHL、沃尔沃、思科在内的15家跨国公司的首席财务官（CFO），以及包括来自德意志银行（Deutsche Bank）、摩根斯坦利（Man Stanley）、标准普尔（Standard&Poors）等30位高级分析师进行的调查和讨论，总结了企业预算存在的12个问题①：　　（1）预算是一项既费时又耗费成本的活动；　　（2）反应迟钝而经常成为变动的障碍；　　（3）几乎从未支持企业的战略，倒是经常与战略唱反调；　　（4）预算的过程要求无助于价值增值；　　（5）只关注降低成本而非创造价值；　　（6）强调组织内的直线命令和控制；　　（7）不能适应新生事物和环境，如网络结构；　　（8）怂恿预算过程中的赌徒心态和游戏行为；　　（9）预算编制拖泥带水，变动更新慢条斯理；　　（10）预算基础建立在无事实支持的假设和猜想之上。

内容概要

本书以企业组织背景，全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程：　　阐述预算是基于组织目标的过程控制活动；　　组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则；　　实施预算控制的条件，即如何以预算为契机，带动企业管理环境的系统改造；　　完整介绍企业预算作业的全流程。

作者简介

章显中，1994年获经济学（财务会计方向）博士学位。游走于企业与大学两端：教过书，在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业（包括上市公司）多年财务负责人领导经验；从事大学教学、研究10余年，现执教于上海财经大学。著有游刃企业管理的知行合一：赋理性认知于实践，寓经验浸淫于教研。包括本书在内，共出版专著4部。

书籍目录

第1章 预算是基于组织目标的过程控制活动　1*1 基于资源的组织目标 　1*2 组织目标成立的约束条件 　1*3 资源优化配置与组织目标 　1*4 目标实施的组织路径 　1*5 资源优化配置是管理层的法律责任 第2章 预算控制的性质和规则 　2*1 预算控制的性质 　2*2 预算编制及过程控制的规则设计 第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造 　3*1 预算控制的理念基础 　3*2 预算控制的制度基础 　3*3 预算控制的必要配套制度 第4章 企业预算编制的基础与起点 　4*1 企业预算编制的时间安排 　4*2 组织目标及目标体系 　4*3 目标制定的起点与流程 　4*4 市场机会与资源的平衡：损益预测 第5章 目标分解、计划、资源配置及链接　5*1 组织目标与资源配置　5*2 基于目标的业务链分解与资源配置　5*3 组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算第6章 预算编制的组织准备第7章 单元预算初稿编制　7*1 预算要素的组织　7*2 制造单元预算　7*3 采购单元预算　7*4 人工费用预算　7*5 信息技术设施及设备预算　7*6 设备及技术改造投资预算　7*7 各支持系统的费用预算　7*8 单元预算汇总第8章 单元预算与公司预算的平衡　8*1 预算平衡的性质　8*2 平衡原则　8*3 一般预算项目的平衡流程　8*4 平衡工作底稿的作用　8*5 预算平衡工作表及平衡的参照因素　8*6 资本预算的平衡流程第9章 预算编制的结束工作　9*1 预算定稿　9*2 预算编码　9*3 预算实施文件第10章 预算控制流程　10*1 设置预算控制点　10*2 设置预算控制岗位　10*3 设置授权批准人　10*4 预算控制的文本单据系统　……

章节摘录

　　第1章　预算是基于组织目标的过程控制活动　　错误的行为源于错误的思维方式；合理的行为规则必以正确的理念为基础。企业预算实践堪称一部饱受挫折的失败史，屡做屡败，屡败屡做，年年如此。不断复制失败，才是最大的失败。预算本身没有错，错的是人们的预算思想和操作规则。要想利用预算手段提高企业竞争力，必须首先反省既往，澄清人们对预算的理解误区，推倒传统预算的概念体系和作业规则。人们只有吸取失败的经验，在企业管理系统这个大环境下思考预算，把预算融入企业战略和经营目标，在不确定的市场动态中定位企业预算，重新构建关于企业预算的观念体系、行为规则和作业流程，预算才与企业有关，而不是企业与预算有关。　　荒谬的传统观念是可怕的。将企业预算单纯当作财务层次的技术操作，即为荒谬的典型。在规范市场环境下，企业作为法律个体，其存在的目的是盈利，即企业的组织目标。组织目标的实现从投入开始。投入即为资源配置。如何配置资源，是决策行为，是实现组织目标的起点，是组织最高层次的责任。预算是资源配置的工具和表现形式，是资源配置的过程和操作，所以，预算是最高层次的决策范畴之一，是基于组织目标的企业行为起点。

编辑推荐

　　《企业预算控制》的特点：　　以正确的预算思想为起点，以组织目标和资源来归集发散的企业活动，在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间，建立逻辑的因果关系。　　把预算控制定义为一个连续的过程活动，用整套规则来规范、约束和指导预算作业的全过程。　　强调企业预算的前提制度保证和思想统一，是企业预算能够成功的必要条件。　　以完整的预算作业流程为例，帮助企业理解并实践《企业预算控制》介绍的预算体系。　　解释与案例并举，图示与文字参照，紧密结合企业存在的弊病，理论联系实际，表述深入浅出、举重若轻。

图书封面

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