破坏性创新与在位企业执行困境的突破电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

本书是关于研究企业管理技术革新方面的专著，书中包括了：企业执行力的概念及相关问题的探讨、破坏性创新的内容扩展与研究机会、本书研究的理论及方法基础、基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

作者简介

张建字，管理学博士，天津财经大学商学院讲师，主研完成天津市“十五”综合投资科技创新立项课题“基于企业现场管理的执行力及其提升途径研究”和“制造企业现场管理执行力缺失防范与提升模式研究”；主研完成天津市哲学社会科学规划课题三项；主持天津财经大学预研课题“基于创新情境的企业执行力研究：建构、测量与形成机制”。主研的课题阶段性成果“动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究”论文被《人大复印——企业管理研究》全文刊登并获天津市第十届社会科学优秀科研成果三等奖，《基于突变情境的企业执行力演变态势及管理借鉴》论文获得中国企业管理研究会优秀论文奖。
同时，主研完成的教研课题“三维动态实践案例教学法的研究与实践”获天津市首届教育科学研究成染二等奖，主研完成的教育部重点规划一课题，“校企结合大学生就业与创业模式研究”获得天津市第二届教育科学研究优秀成果一等奖；作者目前在国内期刊上发表学术论文20余篇，参加多次国际会议交流，多篇交流论文被ISTP、EI检索；教学科研之余还积极参与了多家企业的管理咨询与相关培训工作。

书籍目录

第1章 导论 1*1 全球化经济条件下企业环境的变化趋势 1*1*1 环境的快速变化给模仿式竞争带来的挑战 1*1*2 市场环境的变革与企业创新 1*1*3 破坏性创新与企业状态的突变 1*2 本书研究动机 1*2*1 破坏性创新与企业执行力的矛盾 1*2*2 破坏性创新条件下企业再造理论的局限 1*2*3 突变状态下企业面临的困境 1*2*4 破坏性创新条件下的企业执行力与有效管理 1*3 本书研究内容及目标 1*3*1 研究内容及研究的逻辑框架 1*3*2 研究方法及本书的技术路线 1*3*3 研究目标 1*4 本书的章节安排及创新之处 1*4*1 本书的章节安排 1*4*2 本书研究意义及创新之处第2章 文献述评 2*1 企业破坏性创新及相关问题的研究 2*1*1 破坏性创新及其相关概念辨析 2*1*2 破坏性创新的识别 2*1*3 破坏性创新的分类 2*1*4 破坏性创新的表现 2*1*5 破坏性创新与企业行为 2*2 企业执行力的概念及相关问题的探讨 2*2*1 执行力定义的认识 2*2*2 企业执行力的形成极其构成研究 2*2*3 执行力问题研究的方法和结论评述 2*2*4 不同学者的执行力概念框架 2*2*5 不同学者执行力问题的研究重点 2*3 企业惯性的相关内容研究 2*3*1 企业核心能力及其刚性的研究回顾 2*3*2 有关企业惯性的研究回顾 2*4 现有研究内容的综合评述 2*4*1 破坏性创新的内容扩展与研究机会 2*4*2 企业执行力的内容扩展与研究机会 2*4*3 企业惯性及核心刚性研究内容扩展与研究机会第3章 本书研究的理论及方法基础 3*1 突变理论 3*1*1 突变现象以及由此诞生的突变理论 3*1*2 突变理论的数学基础 3*1*3 几类典型的初等突变 3*1*4 突变理论及其在管理中的应用 3*2 结构方程模型 3*2*1 选取结构方程建模的原因 3*2*2 结构方程模型的结构第4章 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的概念模型 4*1 本书的指导性命题 4*1*1 企业执行力的内涵阐释 4*1*2 执行力在企业管理中地位的再认识 4*1*3 本书的主导命题 4*2 基于破坏性创新的企业执行力形成与变革的研究概念框架 4*2*1 基于破坏性创新的企业执行力变化关键因素识别的研究概念框架 4*2*2 基于破坏性创新的企业执行力提升与破坏的研究概念 4*3 问卷设计及研究数据的获取 4*3*1 问卷设计 4*3*2 数据获取的基本过程 4*4 获取数据的初步统计分析 4*4*1 样本的基础信息内容 4*4*2 企业执行力变化反映的绩效数据的差异性分析第5章 基于破坏性创新的企业执行力关键因素识别 5*1 基于破坏性创新的企业执行力变化的影响因素 5*1*1 企业执行力影响因素分析 5*1*2 基于破坏性创新的企业执行力变化的一般特征 5*1*3 基于破坏性创新的企业执行力影响因素 5*1*4 基于破坏性创新的企业执行力变化影响因素的理论假设 5*2 破坏性创新条件下企业执行力变化影响因素的因子分析 5*2*1 量表的信度与效度分析 5*2*2 因子分析 5*2*3 因子归类结果 5*3 破坏性创新条件下企业执行力变化的关键影响因素的识别第6章 基于破坏性创新的企业执行力形成路径与变革机制 6*1 基于破坏性创新的企业执行力形成路径 6*1*1 企业执行力形成路径模型及理论假设 6*1*2 变量设计及信度、效度检验 6*1*3 企业执行力形成路径的假设验证 6*1*4 企业执行力形成路径的修正 6*2 破坏性创新条件下企业执行力的变革机制 6*2*1 基于破坏性创新的企业执行力变化的突变论解释 6*2*2 基于破坏性创新的企业执行力变化的具体分解 6*3 破坏性创新条件下企业执行力保证与提升的管理借鉴 6*3*1 基于破坏性创新的企业执行力提升途径 6*3*2 基于破坏性创新的企业执行力的保证与提升的管理借鉴第7章 研究结论与未来展望 7*1 本书研究的主要结论 7*2 未来研究展望 7*2*1 本书的研究不足 7*2*2 后续研究和努力的方向附录1：调查问卷附录2：回归数据附录3：主要模型的LIREL程序参考文献跋

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