第三种品牌雇主品牌电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

“十年树人，百年品牌”。企业第三种品牌即雇主品牌，是一种品牌人力学新论，旨在为读者揭示一个崭新的品牌天地。雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌，它是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才，提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。雇主品牌建设是一个新型的品牌战略，铸造卓越的雇主品牌就是通过品牌吸引你的员工，促进企业形成最优秀的人才竞争机制。企业如同航船，战略如同灯塔；雇主如同舵手，而员工如船员，大海航行靠舵手。雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中，并推行至企业内部每一个员工的品牌竞争意识中。人才是品牌动力的源泉，如何培养国内企业雇主品牌战略意识，塑造雇主品牌形象，吸引并留住人才，提高雇员忠诚度，降低人才管理成本，打造人才竞争优势？本书将秉承实战性、实用性、实效性为你全程解读。 雇主品牌建设是一种动力，一种竞争力，更是一种生产力。

作者简介

孟跃，北京方德智业国际广告公司掌门人，河北天润成恩酒业有限公司总经理，品牌管理专家，实战营销驱动专家。首创企业雇主品牌、员工品牌和意见领袖之品牌价值链驱动体系，突破传统企业品牌竞争领域，开创“品牌蓝海战略”，以“我们不是去服务品牌，而是去创造品牌”为宗旨

书籍目录

第一章 开创“第三种品牌”　1*1 第一 种品牌：产品品牌　1*2 第二种品牌：企业形象品牌　1*3 第三种品牌：雇主品牌　　1*3*1 一个崭新的品牌天地　　1*3*2 一个品牌就是一个世界　　1*3*3 优化企业的“内部品质”　1*4 第三种品牌是人性经济指标　　1*4*1 第三种品牌具有更高的品牌地位　　1*4*2 以人治人的雇主品牌　　1*4*3 人不是工作机器　　1*4*4 快乐工作新主张　　1*4*5 雇主也有快乐工作的权力第二章 “第三种品牌”管理　2*1 苦练内功做个好雇主　　2*1*1 雇主品牌定位是第一要义　　2*1*2 雇主品牌的四项基本内功　　2*1*3 修炼雇主品牌的人性化形象　　2*1*4 培养雇主品牌的内部情感　　2*1*5 发挥雇主品牌的驱动力　2*2 通过品牌吸引你的员工　　2*2*1 优秀的雇主品牌是金字招牌　　2*2*2 我们和跨国公司最大的差别　　2*2*3 创造雇主品牌价值的基本框架　2*3 为赢得忠诚而管理　　2*3*1 以忠诚度为基础的团队管理　　2*3*2 打造员工忠诚度系统价值链　　2*3*3 雇主品牌管理和维护　2*4 为赢得快乐而管理　　2*4*1 让员工快乐工作的“四境”　　2*4*2 让员工快乐工作的“三纬”　　2*4*3 企业内中产阶层“四类人”　2*5 案例：惠普之道—— 对人的信任　2*6 案例：弗利特银行—— 用量化法解决员工流失问题第三章 “第三种品牌”整合传播　3*1 传播雇主品牌的有效途径　3*2 雇主品牌的整合传播策略　　3*2*1 广告宣传：品牌越大，形象越需要人性化　　3*2*2 公共关系：提高对社会公众的影响力　　3*2*3 口碑传播：没有什么比公司员工说另一番话更坏　　3*2*4 网络宣传：世界是平的　　3*2*5 关系营销：建立“品牌忠诚度”　　3*2*6 其他宣传策略：延伸至品牌的每一个层面第四章 “第三种品牌”价值　4*1 补白企业整体品牌建设　4*2 汇聚天下英才而善用之　4*3 让平凡的人做出不平凡的事　4*4 让员工成为“活品牌”　4*5 实现和谐快乐工作目标　4*6 分享惠普之道——灵活的上班时间第五章 “第三种品牌”体验　5*1 快乐工作，工作快乐　5*2 雇主品牌成就个人品牌　5*3 没有失败者　5*4 “以人为本”成就卓越品牌　5*5 体谅和尊重每一位员工　5*6 健康的工作境界第六章 “第三种品牌”修炼　6*1 “第三种品牌”战略意识修炼　　6*1*1 调研：什么样的雇主让我们快乐工作？　　6*1*2 调研：你对自己的职业满意吗？　　6*1*3 组织健康调研：雇主品牌的生理和情感基础　6*2 “第三种品牌”战略管理训练　　6*2*1 雇主品牌战略：如何塑造雇主品牌　　6*2*2 雇主品牌建设沙盘模拟训练　　6*2*3 卓越雇主品牌战略管理

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