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内容概要

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MS Project2000自学教程。
本书知俣项目经理阅读。
将结构化项目管理的十步法同其他方法进行了比较包括PRINCE，揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意，讨论了如何识别和监控项目的重要迹象，提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理，包括每天，每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们工作当中，附录提供了一个MS Project2000自学课程。

作者简介

费格斯·奥康内尔以数学物理课第一名的成绩毕业于爱尔兰科里奇一科克大学（University College Cork）。他25年的工作经历包括商业数据处理、微机办公自动化系统、计算机网络、数据通信和电信领域，其中的22年处于项目管理的位置。在1992年建立EIP之前，他曾经在CPT、ICL和Ret

书籍目录

新版前言第2版前言第1版前言作者简介引言第一部分 项目分析和计划第1章第1步：可视化目标，关注结果第2章第2步：给要做的工作列清单第3章第3步：必须有一个领导第4章第4步：分工明确，责任到人第5章第5步：管理期望值和风险第二部分 审查和实现计划，实现目标第6章第6步：采用恰当的领导风格第7章第7步：了解正在发生的事情第8章第8步：告诉人们正在发生的第9章第9步：重复第1步到第8步——直到第10步第10章第10步：结果第三部分 同时运行多个项目第11章懒惰项目经理的月常规工作第12章项目经理的周常规工作第13章项目经理的日常规工作第四部分 怎样评估项目计划第14章评估项目计划第五部分 其他主法第15章消除争端：解决问题和制定决策第16章克服压力第17章挑选合适的人员第18章谈判第19章会议第20章演讲第21章利用加速分析和设计缩短后记 授权（管理的真正乐趣）第六部分 附录附录A ISO9000评估过程附录B 结构化项目管理（十步法）和方法论附录C 成功概率指数附录D 基本概念和术语表附不E 其他的表格附录F 学习MS Project2000参考文献

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