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内容概要

朱岩、吴美丽、张冬梅编著的《生产运作管理实验教程》以企业生产实际业务为原型，系统介绍了金蝶K／3生产管理系统在企业中的实际操作过程，详细描述了生产数据管理、主生产计划、粗能力需求计划、物料需求计划、细能力需求计划、生产任务管理、重复生产管理、委外加工管理、车间作业管理、设备管理等各个子系统的实际业务处理流程。并以综合实验的形式，描述了生产运作管理各个模块中的主要业务应用。
《生产运作管理实验教程》可作为工商管理、物流管理、信息管理、企业管理等专业本专科学生教材，也可作为生产运作管理、企业管理、企业信息化管理等高级管理人员的培训教材和参考用书。

书籍目录

第1章 生产运作管理理念概述
1*1 物料需求计划
1*1*1 MRP的基本思想
1*1*2 MRP系统的主要输入与输出
1*1*3 MRP系统的基本内容
1*2 制造资源计划
1*2*1 从MRP到MRPⅡ
1*2*2 MRPⅡ的特点
1*3 企业资源计划
1*3*1 从MRPⅡ到ERP
1*3*2 ERP的基本思想
1*3*3 电子商务时代的ERP
第2章 金蝶K／3生产运作管理系统简介
2*1 系统特点
2*2 系统功能模块与流程
第3章 案例背景
3*1 公司组织结构
3*2 公司产品结构
3*3 案例具体数据
第4章 账套管理
4*1 账套管理资料准备
4*2 账套管理业务处理
4*2*1 建立账套
4*2*2 设置用户组和用户
4*2*3 系统初始设置
第5章 公共基础资料
5*1 公共基础资料准备
5*2 公共基础资料设置
5*2*1 会计科目设置
5*2*2 计量单位设置
5*2*3 供应商资料设置
5*2*4 客户资料设置
5*2*5 部门设置
5*2*6 职员设置
5*2*7 仓库设置
5*2*8 工作中心设置
5*2*9 工序资料设置
5*2*10 物料资料设置
5*3期初数据录入
5*4启用业务系统
第6章 生产数据管理
6*1 生产数据管理资料准备
6*2 生产数据管理业务处理
6*2*1 生产基础资料
6*2*2 BOM资料
6*2*3 工程变更
6*2*4 工艺路线
6*2*5 多工厂日历
第7章 主生产计划
7*1 主生产计划资料准备
7*2 主生产计划初始设置
7*3 主生产计划业务处理
7*3*1 产品预测
7*3*2 MPS计算
7*3*3 MPS维护
7*3*4 MPS查询
第8章 粗能力需求计划
8*1 粗能力需求计划资料准备
8*2 粗能力需求计划业务处理
8*2*1 粗能力清单
8*2*2 粗能力计算
8*2*3 粗能力查询
第9章 物料需求计划
9*1 物料需求计划资料准备
9*2 物料需求计划初始设置
9*3 物料需求计划业务处理
9*3*1 MRP计算
9*3*2 MRP维护
9*3*3 MRP查询
9*3*4 项目MRP
9*4 报表分析及处理
第10章 细能力需求计划
10*1 细能力需求计划资料准备
10*2 细能力需求计划初始设置
10*3 细能力需求计划业务处理
10*3*1 细能力计算
10*3*2 细能力查询
第11章 生产任务管理
11*1 生产任务管理资料准备
11*2 生产任务管理业务处理
11*2*1 生产任务
11*2*2 生产投料
11*2*3 生产物料报废和退料
11*2*4 任务单汇报
11*3 报表查询与分析
第12章 重复生产管理
12*1 重复生产管理资料准备
12*2 重复生产管理业务处理
12*2*1 重复生产计划的建立
12*2*2 重复生产计划的分解
12*2*3 生产线排程
12*2*4 生产投料
12*3 报表查询与分析
12*3*1 重复生产计划相关报表
12*3*2 任务单汇报
第13章 委外加工管理
13*1 委外加工管理资料准备
13*2 委外加工管理业务处理
13*2*1 委外加工任务的建立
13*2*2 生产投料
13*2*3 委外加工领料与发料
13*2*4 委外加工入库
13*3 报表查询与分析
13*3*1 生产任务与销售订单／预测单对应表
13*3*2 任务单领料明细表
第14章 车间作业管理
14*1 车间作业管理资料准备
14*2 车间作业管理业务处理
14*2*1 系统参数设置
14*2*2 工序计划
14*2*3 工序排程
14*2*4 工序派工
14*2*5 工序汇报
14*2*6 工序移转
14*2*7 生产完工处理
14*3 报表查询与分析
第15章 设备管理
15*1 设备管理资料准备
15*2 设备管理初始设置
15*2*1 设备辅助资料设置
15*2*2 设备基础资料设置
15*3 设备管理日常业务处理
15*3*1 设备运行管理
15*3*2 设备事故管理
15*3*3 设备维修管理
15*4 报表查询与分析
第16章 综合实验
16*1 实验一 新建账套与系统初始化
16*2 实验二 生产业务处理

章节摘录

版权页： 插图： 4*完整的物料替代处理方案 系统提供完整的物料替代处理，包括对外购物料和自制物料的替代处理。系统根据在生产数据管理基础资料中定义好的物料替代关系，以及计算过程中物料的预计库存情况，在MRP计算后自动给出物料替代建议，可以帮助企业缩短交货时间，更好地满足客户的需求，降低库存，控制生产成本。当物料A被新材料A取代时，旧物料的库存需要首先被耗用，因此要求在变更BOM中A失效的同时，令A生效，再定义A可被A替代的关系，这样MRP计划如果产生需求，将产生新物料的计划。 5*灵活的交期调整／取消的处理 根据在MPS运算方案上定义的预计量提前、退后的天数和原则，系统根据本次计算的实际需求日期和数量，对本次计算前已经安排的计划、在制、在途预计量业务产生调整／取消建议，帮助企业计划人员灵活地调整生产／采购计划，更好地满足客户的实际需求，不产生多余的库存。在企业中，许多原材料、半成品是备库存生产的，以解决实际接单时，能够及时供料的需求，来提高客户需求的交付及时率。可以考虑使用该参数，以调整备货计划来满足实际需求。 6*可进行需求跟踪、需求合并的操作 在按订单生产的企业，计划员需要掌握已有计划的改变是因哪些需求的改变造成的，新的需求会产生哪些新的计划，这就需要系统支持完整的需求跟踪策略。MPS计算过程中，系统对每一笔净需求和计划都记录需求来源，帮助计划人员在计划层面把握计划的正确性；同时，可以根据企业实际情况，一些通用物料需要合批生产或者采购，这些物料没有必要跟踪需求来源。对不需要完全跟踪的计划设定不同的合并策略，如按单合并、按天合并等方式，合并计划单。再投放成生产任务单、采购申请单或委外加工任务单，以便实际生产部门和供应商执行。 7*选择仓库作为库存量 某些物料可能由于品质的问题、供应商的不同、物理仓库的距离较远等原因，而放在不同的仓库，计划员清楚本次MRP计算时，哪些库存是可用的，哪些库存不能作为可用库存。系统提供指定仓库参加可用库存计算的功能。企业计划员可以根据计划的条件指定需要参加计算的仓库，参加本次MRP计算。

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《金蝶ERP实验教程:生产运作管理实验教程》可作为工商管理、物流管理、信息管理、企业管理等专业本专科学生教材，也可作为生产运作管理、企业管理、企业信息化管理等高级管理人员的培训教材和参考用书。

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