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内容概要

如果你一睦希望找到一咱更加迅速、灵活和巧妙的项目管理方式，那么极限项目管理（MPM）就是这样一种方法。传统的项目管理方法是静止的，只着眼于企业内部，而且无法对迅速且持续的变化做出快速反应。极限项目管理不但解决了这些问题，将着眼点延伸至企业外部的项目发起人、管理人和委托人，还让他们自始至终地参与项目的全过程。本书详细论述了一套包括项目开发和项目支持在内，既灵活又先进的项目管理流程，介绍了极限项目管理中必要的工具备技术。阅读罗布·托姆塞特这本最具权威性、最完整和最有效的XPM指南，你将受益匪浅。

书籍目录

第1部分 极限项目管理的概念第1章新的项目环境第2章项目管理的演变过程第3章极限项目管理的概念第2部分 极限项目管理工具第4章极限项目管理的环境第5章极限项目管理模式第6章快速计划编制流程第7章项目成功状况分析第8章定义项目的范围、目标和项目干系人第9章附加值分析第10章质量定义第11章选择开发战略第12章风险分析第13章制定任务列表第14章任务评估第15章制不定期进度计划第16章确定投资回报率第17章项目跟踪和报告第18章实施后审查第19章支持第3部分 附加资源第20章如何挑选发起人第21章如何挑选项目干系人第22章伦理道德问题第23章成功游标标准第24章紧急情况第25章成为优秀项目经理的秘诀

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