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内容概要

　　本书汇集了国内外企业在中国推行精益的实际案例，这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行，涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。

作者简介

　　赵克强，精益企业中国管理咨询公司总裁。曾在世界100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域为工程设计、制造、采购等。1995~2001年担任世界最大的汽车零部件制造公司——德尔福公司的中国区总裁。
　　赵博士希望能把欧美、日本先进的精益管理理念和精益生产制造方法带回中国，协助中国企业提升全球的竞争力。他深信教育与企业的紧密结合是中国未来发展的成功要素。

书籍目录

推荐序一（约翰·舒克）
推荐序二（杰弗瑞·莱克）
推荐序三（詹姆斯·沃麦克）
推荐序四（林垂宙）
前言
作者信息
第1章　捷安特的精益历程
　1*1　捷安特公司
　1*2　以丰田为师，植入改善基因
　1*3　捷安特中国的精益之旅
第2章　医院的健康，我们来关注
　2*1　精益项目背景
　2*2　精益项目案例枚举
　2*3　先行的布道者
　结语
第3章　南方中集精益转型与库存管理
　3*1　中国传统制造业的典型例子：南方中集
　3*2　精益之旅启程：需要探索10年以后的事业
　3*3　精益理论知识
　3*4　库存管理改善
　3*5　经验总结
第4章　杜邦中国精益之旅
　4*1　精益之旅
　4*2　挑战与感悟
　4*3　案例分享
第5章　能早点回家吗：一个发生在银行里的改善案例
　5*1　查找问题
　5*2　改进措施
　5*3　重点流程的优化
第6章　定制产品的拉动生产系统
　6*1　ABB集团简介
　6*2　市场需求与定制式生产的困扰
　6*3　变革团队与目标
　6*4　深入现场，发现问题
　6*5　向定制产品的拉动式生产系统的改变
第7章　善用网络推动精益改善：安硕精益团队
　7*1　服务职能的员工发展
　7*2　服务职能：流程改善和维护
　7*3　管理层职能：员工发展
　7*4　管理层职能：流程改进与维护
　7*5　生产功能：员工发展
　7*6　生产职能：流程改进与维护
　结语
第8章　我见我闻我思
　案例8-1　主题公园的3F
　案例8-2　将顾客心中的价值与服务过程紧密契合
　案例8-3　有序的混乱：登机顺序问题分析
　结语
第9章　案例总结
　9*1　高层领导在实施精益过程中的角色
　9*2　如何组建和培养精益团队
　9*3　推行精益，应该从何处着手
　9*4　如何选择精益工具
　9*5　如何将持续改善的精益文化植根到企业的文化中
　结语
致谢

图书封面

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