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内容概要

从ERP的发展史、实施方法、案例分析到ERP系统的实务操作，课程设计深入浅出，以最通俗、最贴近企业应用实务的思考模式来引导ERP初学者，使其对ERP在企业中的价值有正确的认知和理解并掌握其应用。
《ERP生产制造管理应用教程(ERP应用人才资质认证系列教材)》采用模拟企业实际经营场景与功能模块相结合的方法设计实验，引导学习者身临其境走进ERP世界。

书籍目录

序
前言
第1章 生产制造主流程
　1*1 一般企业生产制造整体流程概述
　1*2 一般企业生产制造业务与易飞生产制造模块对应关系
　1*3 案例公司——成功集团生产制造业务概述
第2章 产品结构子系统
　2*1 系统简介
　　2*1*1 系统效益与特色
　　2*1*2 系统架构与关联
　2*2 基础设置
　　2*2*1 设置产品结构单据性质
　2*3 BOM用量资料管理
　　2*3*1 作业流程
　　2*3*2 录入BOM
　　2*3*3 复制BOM
　　2*3*4 BOM的生效
　　2*3*5 计算低阶码
　2*4 BOM的变更管理
　　2*4*1 作业流程
　　2*4*2 手动变更
　　2*4*3 批次变更
　2*5 组合与拆解管理
　　2*5*1 组合作业流程
　　2*5*2 组合
　　2*5*3 拆解作业流程
　　2*5*4 拆解
　2*6 报表简介
　　2*6*1 材料需求检视表
第3章 批次需求计划系统
　3*1 系统简介
　　3*1*1 系统效益与特色
　　3*1*2 系统构架与关联
　　3*1*3 生产计划处理流程
　3*2 基础设置
　　3*2*1 录入仓库信息
　　3*2*2 录入假日表
　　3*2*3 录入品号信息
　　3*2*4 录入BOM
　　3*2*5 设置批次计划
　　3*2*6 需求计划基本信息检核表
　3*3 生成批次需求计划
　3*4 需求计划的检核
　　3*4*1 批次生产计划明细表
　　3*4*2 批次采购计划明细表
　　3*4*3 维护批次生产计划一按品号
　　3*4*4 维护批次采购计划一按品号
　3*5 需求计划的锁定
　　3*5*1 锁定生产计划
　　3*5*2 锁定采购计划
　3*6 需求计划的发放
　　3*6*1 生产计划的发放
　　3*6*2 采购计划的发放
　3*7 常用报表简介
　　3*7*1 品号供需明细表
　　3*7*2 品号供需统计表
第4章 工单／委外子系统
　4*1 系统简介
　　4*1*1 系统效益与特色
　　4*1*2 系统构架与关联
　4*2 生产制造流程
　4*3 基础设置
　　4*3*1 录入品号信息
　　4*3*2 设置工单单据性质
　4*4 录入工单
　　4*4*1 录入工单一厂内
　　4*4*2 录入工单一委外
　4*5 工单变更
　　4*5*1 录入工单变更
　4*6 厂内生产流程
　　4*6*1 作业流程
　　4*6*2 生产领料
　　4*6*3 生产退料
　　4*6*4 生产入库
　4*7 委外生产流程
　　4*7*1 作业流程
　　4*7*2 委外生产领料
　　4*7*3 委外进货、验收、验退
　　4*7*4 委外生产退料
　　4*7*5 委外生产退货
　4*8 常用报表简介
　　4*8*1 生产进度表
　　4*8*2 合并领料捡料表
　　4*8*3 料件领用明细表
　　4*8*4 工单生产明细表
　　4*8*5 未扣料工单明细表
　　4*8*6 供应商加工明细表
　4*9 期初开账
第5章 工艺管理子系统
　5*1 系统简介
　　5*1*1 系统效益与特色
　　5*1*2 系统架构与关联
　　5*1*3 工艺管理流程
　　5*1*4 工单和工艺的区别
　5*2 基础设置
　　5*2*1 录入工作中心
　　5*2*2 录入工艺信息
　　5*2*3 录入品号信息
　　5*2*4 录入产品工艺路线
　　5*2*5 设置工艺参数
　　5*2*6 设置工艺单据性质
　5*3 产生工单工艺的方式
　　5*3*1 录入工单工艺
　　5*3*2 从产品工艺自动生成工单工艺
　5*4 工单工艺管理的流程
　　5*4*1 作业流程
　　5*4*2 工单的投产
　　5*4*3 工艺的转移
　　5*4*4 工艺完工及生产入库
　　5*5 报工单的使用
　5*6 常用报表简介
　　5*6*1 工单工艺生产状况表
　　5*6*2 工作中心／供应商生产状况表
　　5*6*3 生产工时明细表

章节摘录

版权页：插图：企业生产制造营运流程是如何进行？“生产制造”涵盖范围很广，从产品结构、批次需求计划、工单／委外与工艺管理四方向来讨论。企业的生产需求与物料供需必须维持一定程度的平衡，才可达到最佳经济的生产效益与避免浪费库存的积压，这得靠批次需求计划的优良规划，计划来源包含有订单、LRP生产计划、MPS生产计划与销售预测等等；产品结构用料也是相当重要的环节，企业可依需求生成“采购计划”与“生产计划”；采购部分，由采购人员执行采购管理流程；存货部分，数量会随着增加；生产部分，由生管人员产生“录入工单”，若不执行工艺管理，生产过程中，需记录领、退料信息，领料影响库存数量减少，退料是库存数量增加；生产完成时，厂内自制生产入库，录入在“厂内入库”；委外加工生产入库，录入在“委外进货”，成品入库，库存数量增加；若企业执行工艺管理，必须对每道制作程序控管，生产过程中录人每道工艺“生产投料”信息，“生产投料”信息，会回馈给“领料”信息；每道工艺间的转移信息，也需详实记录；生产完成信息，则需记录工艺入库信息；工艺管理亦须即时记录报工信息，以上就是生产制造处理流程，流程图参考图1*1生产制造主流程。

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