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内容概要

本书是中国社会科学院院级研究项目《21世纪大型跨国公司战略新趋势》的研究成果，它用通俗的术语和词汇阐述了世界大型 工矿业跨国公司在之交的战略趋势。本书分析了大公司的战略环境在20世纪最后十几年里发生的变化，指出由于经济全球化、技术信息化、社会“温饱后”，汇成自现代工商企业诞生150年以来最大的一次变革，并使经济权力发生了转移，即从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散。全球的大型跨国公司在巨变的环境下调整或改变了发展战略，我们把这些新趋势归纳为十二项，并提醒大家：在整个20世纪的大型工业企业中居于统治地位的钱德勒范式——金字塔状等级制管理型企业——已开始衰退，必须积极探索新的结构和形式。在后面几个部分里还分别阐述了美国、欧洲、日本跨国公司的现状、特点及战略趋势。

书籍目录

第一部分 总论 第一章导言 第二章巨变的时代 2*1 经济——全于化 2*2 技术——信息化 2*3 社会——温饱后（按学术惯例为后温饱） 2*4 人类生产经营模式的改变 第三章战略新趋势 3*1 大规模定制 3*2 归核化 3*3 全球规模与战略兼并 3*4 高资本化 3*5 网络占力：信息与知识 3*6 复合一体化 3*7 当地化 3*8 争新兴市场 3*9 新型组织与结构 3*10 以人为本：愿景与学习 3*11 制造公司服务化 3*12 合作竞争 第四章小结：钱德勒范式的衰退第二部分 美国跨国公司的领先战略 第五章美国跨国公司的全球地位 第六章核心能力战略——企业竞争之本 第七章互联网战略与大规模定制 7*1 互联网战略——改变商业模式 7*2 大规模定制战略——以顾客为中心的经营 第八章兼并与学习型组织 8*1 兼并与收购——把公司做大做强 8*2 学习型组织——快速加灵活第三部分 欧洲大型跨国公司的发展战略 第九章概述 9*1 欧洲大型跨国公司概况 9*2 欧美市场：欧洲企业全球化战略实施的桥头堡 9*3 战略扩比重：向新兴市场进军 9*4 企业购并：超常发展的重要手段 9*5 重塑自我：再建欧洲式企业文化 9*6 技术创新：可持继发展的根基 第十章新莱茵模式中的德国大型跨国公司 10*1 德国企业“莱茵模式”的主要特点 10*2 改革莱茵模式的时代必要性 …… 第十一章法国国有公司的改革与发展 第十二章小国大企业：企业国际化的典范第四部分 新旧经济旋涡中的日本大型跨国公司 第十三章日本大型跨国公司概况 第十四章战略、组织及改革 第十五章索尼的新战略 第十六章佳能公司的核心能力与全球新战略 第十七章丰田与本田：公存的资汽车企业 主要参考文献 附表1 附表2

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