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内容概要

　　本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

书籍目录

导 读 365天管理阶段工作
　一、一年365天时间分配
　二、国家法定节假日
　三、工作时间
　四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
　一、制订当日工作计划
　二、每日形象自检
　三、参加或主持每日部门早会
　四、生产作业分配
　五、生产进度动态控制
　六、生产进度静态控制
　七、插单与急单应急处理
　八、生产异常处理
　九、生产现场巡视
　十、了解设备运行动态
[范例01]设备巡检工作规范
　十一、制订每日生产计划
　十二、整理文件
　管理心得
第二章 一周工作安排与落实
　一、制订一周工作计划
　二、主持与参加会议
　三、编制周生产计划
　四、改善交货期延误
　五、消除生产线瓶颈
　六、控制生产数量
　七、控制生产质量
　八、做好设备点检工作
　九、外协加工计划与跟催
[范例32]委外协议
　管理心得
第三章 一月工作安排与落实
第四章　季度工作安排与落实
第五章　年度工作安排与落实
参考文献

图书封面

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