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内容概要

加强风险管理，提升内部控制成为必然的选择。 企业的经营环境千差万别。管理思路各具特色，如何根据自身的实际情况，有效地建立适用于本企业的内部控制体系呢？本书将理论与实际相结合。系统全面地介绍基于风险管理的内部控制体系的精髓，并以实例详细生动地说明构建与实施内部控制体系的每一步骤，力求给读者实用性的指导，是一本值得参考的操作手册。

作者简介

王晓玲，复旦大学信息与通信管理硕士，注册企业风险管理师，全国风险管理标准化技术委员会委员。原中国网络通信集团公司风险管理与法律事务部副总经理，从事风险管理和内部控制管理工作。曾任国务院国有资产监督管理委员会关于“国有及国有控股企业内部控制标准及特殊问题的研究”课题组成员，参与《中央企业全面风险管理指引》文件的起草工作。负责组织构建了原中国网络通信集团公司内部控制体系，该项目获得了“第十三届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。

书籍目录

第1章 企业为何要建立内部控制体系 1*1 案例分析和启示 1*2 国内外监管机构的强制要求 1*3 企业自身发展的迫切需求第2章 风险管理与内部控制的概述 2*1 风险管理与内部控制的发展历程 2*2 风险管理与内部控制的关系 2*3 风险管理和内部控制的相关法规第3章 如何建立基于风险管理的内部控制体系 3*1 构建与实施的方法论和最佳方案 3*2 如何制定实施方案和计划 3*3 有效执行实施方案和计划 3*4 检验内部控制体系的有效性第4章 实施内部控制给企业带来的效益 4*1 提升企业管理水平 4*2 提高企业经营效率与效果 4*3 提升企业整体内部控制意识 4*4 增加企业价值第5章 风险管理报告的组成要求与撰写方法 5*1 风险管理报告的组成要素 5*2 风险管理报告的撰写方法 5*3 风险管理报告样本第6章 如何建立企业内部控制长效机制 6*1 落实内部控制职责 6*2 完善体系化的内部控制制度 6*3 实施科学透明的考核方法 6*4 建立风险管理与内部控制信息系统第7章 内部控制体系构建的成功经验 7*1 管理层高度重视 7*2 加强组织保障 7*3 建立严密的制度体系 7*4 实施科学的项目管理 7*5 持续开展培训宣传 7*6 有效的内外部沟通

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