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内容概要

“管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。 本书以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以最佳的途径、最简单的方法，得到最有效的成果。

作者简介

孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案最权威之推行专家；
厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》 公开课场几十场，广受好评
曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集团、长城内燃机、广东顺威电器、广东顺 德特种变压器厂等大、中型企业几十家，效果卓著，获得良好口碑。
毕业于厦门大学 曾任：
日本松下电器生技部及制造部主管
美厦公司（美资）品技部经理及副总经理
现任：
福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
经典著作:
《如何推行5S》
《企业管理表格精选》

书籍目录

第一篇 引 言 1*1 竞争的时代 1*2 日本品质之崛起 1*3 工厂的第一感觉 1*4 整理整顿不良现象的剖析 1*5 为什么5S是现场管理的基础 1*6 5S是多层面的活动 第二篇 5S的解析 2*1 何谓5S 2*2 5S的起源 2*3 5S与经营管理 2*4 5S的三大支柱 第三篇 5S推行要领 3*1整理（SEIRI） 3*2整顿（SEITON） 3*3清扫（SEISO） 3*4清洁（SEIKETSU） 3*5素养（SHITSUKE） 第四篇 推行步骤 4*1 成立推行组织 4*2 拟定推行方针及目标 4*3 拟定工作计划 4*4 说明与教育 4*5 活动前的宣导造势 4*6 5S活动试行 4*7 5S活动评鉴 4*8 5S活动导入实施及查核 4*9 评鉴公布及奖惩 4*10 检讨及改善修正 4*11 纳入定期管理活动 第五篇 配合5S活动之管理技巧 5*1 目视管理的运用 5*2 颜色管理的运用 5*3 “3UMEMO”的运用 5*4 5S与安全生产 第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项 6*1 失败的原因 6*2 成功的10种强心剂 6*3 失败的模式 6*4 导入时机的选择 6*5 5S活动备忘要点 第七篇 5S的延伸 7*1 TPM的开展 7*2 QCC的开展 第八篇 推行5S的好处 8*1 提高企业形象 8*2 减少浪费 8*3 安全有保障 8*4 标准化的推动者 8*5 增加员工归属感 第九篇 5S活动宣传案例 9*1 5S推行手册 9*2 早会 9*3 早安运动 9*4 标语、征文活动 9*5 征答活动 9*6 漫画板报活动 9*7 礼仪手册 第十篇 品质文化 10*1 全员参与 10*2 人的品质

媒体关注与评论

　　5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！　　5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用，材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。　　5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。

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　　5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！　　5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。　　5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基。

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