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内容概要

1997年，金融危机席卷亚洲各国，许多企业深深的困境。韩国三星也在这一年背负了170亿美元的债务。在这个危机关头，三星电子积极应变，将危机看作是一次自我完善、提高竞争力的绝佳机会。它首先进行了大规模的结构调整，通过结构调整完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、财务管理、信息管理等方面，都做了调整，并取得了显著的效果。经过5年的艰苦奋斗，三星目前已成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999至2001年，三年赢利总额达110亿美元。2002年4月20日，三星宣布了未来几年的奋斗目标：2010年以前，三星要成为“数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。

书籍目录

第一章 跻身世界电子巨头号之列 1*敢与索尼争锋 2*韩国股票市场的“晴雨表” 3*半导体缔造三星神话 4*“三星出身的人最知道如何做事” 5*2010年跻身全球前三强第二章 三星电子为何如此强大 1*会长李健熙的凝聚力 2*在变化中求发展——走近CEO 3*战前指挥——走近结构高速本部 4*大刀阔斧的结构系统化的人才管理 5*系统化的人才管理 6*赏罚分明的评价体系 7*体系化的经营监察机制 8*多样化的“黄金”产业结构 9*品牌形象管理 10*高投入的研发与设计 11*各分公司相互协作的体系 12*周密的信息管理 13*坚决彻底的库存管理 14*相辅相成的劳资关系 15*无派别主义 16*全球化经营 17*战略化合作 18*没有枪声的战斗——广告大战 19*亟待解决的课题第三章 领导者眼中的现在与未来 1*三星电子首席执行官兼会长李健熙 2*三星电子首席执行官兼副会长尹钟龙 3*设备解决方案网络事业部CEO兼社长李润雨 4*数字多媒体网络事业部CEO兼社长陈大济 5*数字家电网络事业部CEO兼社长韩龙外 6*信息通讯网络事业部CEO兼社长李基泰附录1：三星电子大事纪附录2：本书出现的主要产品简介附录3：三星电子在华发展历程简介附录4：韩元兑美元汇率（1997-2002）

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