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内容概要

随着我国经济体制改革的深化和经济的快速发展，企业战略也在发生着重大变化，出现了不少新问题和新趋向，因而有的同志建议我以已出版的《企业前沿问题》和《企业战略选择》这两本书为基础，吸收近几年企业战略中的新情况和新问题，重新再写一本有关企业战略的书。我接受这个建议，写成了《中国企业战略创新》这本书。不过，本书并不是研究企业战略一般的企业战略学，而且同目前有关研究企业战略的论著，在分析方法及内容构成等方面，也有着很大的差异，因而为了便于说明问题，我们专门设置了“导论”，首先对有关重要问题作些说明。

作者简介

魏杰，1952年9月生于西安。曾先后获得经济学硕士、博士学位。曾任中国人民大学经济系主任、教授、博导，国家国有资产管理局研究所所长。现任清华大学经济管理学院企业战略与政策系主任、教授、博导，兼任全国13个省市的经济顾问，15家企业经济顾问，中国国有资产管理学会等5家学会的副会长。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家，享受国务院特殊津贴。自1979年起至今，20余年共发表论文400余篇，出版专著20余本。最近的研究方向为：企业制度创新及企业技术创新的制度保证，企业产权制度与资本市场的内在结合及互动性，企业中货币资本与人力资本内在结合的产权制度体现，宏观经济对企业经营战略的约束性的体制表现等。

书籍目录

导论　0*1 企业战略的内容界定　0*2 企业经营战略在企业中的地位　0*3 企业战略的内容构成　0*4 本书要讨论的主要问题1章 企业产业战略　1*1 产业选择战略　　1*1*1 制造业调整趋向　　1*1*2 基础产业调整趋向　　1*1*3 高新技术产业调整趋向　　1*1*4 服务业调整趋向　1*2 产业结构战略　　1*2*1 单业性产业战略　　1*2*2 多业性产业发展战略2章 企业市场战略　2*1 争夺市场份额　　2*1*1 价格战略　　2*1*2 质量战略　　2*1*3 效用战略　　2*1*4 品牌战略　　2*1*5 资源战略　　2*1*6 服务战略　　2*1*7 客户战略　　2*1*8 文化战略　　2*1*9 技术战略　　2*1*10 销售战略　2*2 判断市场走势　　2*2*1 引导企业运行的市场信号　　2*2*2 影响市场信号的总供给与总需求　　2*2*3 影响总供给和总需求的三大宏观经济流量　　2*2*4 影响三大宏观流量的三大宏观经济政策3章 企业资金融通战略　3*1 资金融通战略总论　　3*1*1 资金融通战略的三大要素　　3*1*2 债务资金与资本金的关系　　3*1*3 不同种类的债务资金之间的关系　　3*1*4 不同种类的资本金的相互关系　3*2 基于资金融通战略的资本经营　　3*2*1 资本经营的内在规定性　　3*2*2 资本经营的目的及作用　3*3 资本经营的各种形式　　3*3*1 企业并购形式的资本经营　　3*3*2 上市形式的资本经营　　3*3*3 上市后的资本经营　　3*3*4 利用股市的资本经营　　3*3*5 利用国际资本市场的资本经营　　3*3*6 买方形式的资本经营　　3*3*7 卖方形式的资本经营　　3*3*8 中外合资形式的资本经营　　3*3*9 非交易形式的资本经营　3*4 资本经营的政策与环境　　3*4*1 资本经营的策略问题　　3*4*2 资本经营中体制阻滞的消除　　3*4*3 资本经营平台的塑造4章 企业技术战略　4*1 企业技术创新方向的选择问题　　4*1*1 按照技术的产业布局来划分　　4*1*2 按照技术使用用途来划分　　4*1*3 按照技术含量状况来划分　4*2 企业技术创新的切入点问题　　4*2*1 全方位模式　　4*2*2 知识技术化模式　　4*2*3 技术产业化模式　4*3 企业技术创新的技术来源问题　　4*3*1 市场风险　　4*3*2 道德风险　4*4 企业技术创新模式的选择问题　　4*4*1 影响企业选择技术创新模式的内部因素　　4*4*2 影响企业选择技术创新模式的外部因素　4*5 企业技术创新资金的筹措问题　　4*5*1 利用自有资金　　4*5*2 利用银行贷款　　4*5*3 吸收直接投资　　4*5*4 吸收风险投资　　4*5*5 其他方式　4*6 企业技术创新力量的组合问题　　4*6*1 自我开发模式　　4*6*2 社会力量开发模式　　4*6*3 综合开发模式　4*7 企业技术创新的团队问题　　4*7*1 提高科技人员的经济地位　　4*7*2 提高科技人员的社会地位　　4*7*3 提高科技人员的社会文化地位　4*8 技术创新机构的建设问题　　4*8*1 投资主体多元化　　4*8*2 运行企业化　　4*8*3 分配效率化　　4*8*4 产出技术化　　4*8*5 主体市场化　　4*8*6 发展社会化　4*9 企业技术创新的持续性问题　　4*9*1 一体化技术发展战略　　4*9*2 全面技术能力培养战略　　4*9*3 技术再创新能力提高战略　4*10 企业技术创新的社会基础问题　　4*10*1 形成强大的科学创新体系　　4*10*2 形成雄厚的教育基础　　4*10*3 形成有力的知识产权保护　　4*10*4 形成高效的技术创新组织形式5章 企业人力资源战略　5*1 基于人首先是人权主体的人力资源战略　　5*1*1 尊重人格　　5*1*2 管理制度与人本主义的结合点是契约规则　　5*1*3 突出柔性管理　　5*1*4 关心员工发展的双赢策略　5*2 基于人都是利益人的人力资源战略　　5*2*1 有效的管理要求责、权、利具有对称性　　5*2*2 责、权、利对称是员工的最基本权利　　5*2*3 责、权、利对称性管理是处理责、权、利的唯一准则　　5*2*4 责、权、利对称性管理体现了机会公平　　5*2*5 以责任为中心来设计权利和利益　　5*2*6 奖惩是实现责、权、利对称性管理的最主要手段　5*3 基于人都有优缺点的人力资源战略　　5*3*1 内在融合原则　　5*3*2 团队精神原则　5*4 基于人都是处于动态之中的人力资源战略　　5*4*1 有效引进人力资源　　5*4*2 人力资源的引进与培养相结合　　5*4*3 人力资源流动与稳定相结合　　5*4*4 人力资源的社会化与企业化相结合　　5*4*5 人力资源本土化与国际化相结合　5*5 基于人需要不断提升的人力资源战略　　5*5*1 人力资源有赖于培养　　5*5*2 工作能力与企业文化相结合　　5*5*3 人力资源培养与个人发展方向相一致　　5*5*4 通才与人才专业化相结合6章 企业国际化战略　6*1 企业选择国际化战略的大环境　　6*1*1 企业活力受制于国际大环境　　6*1*2 全球经济一体化进程改变了企业活动范围　　6*1*3 信息化和网络化的发展改变了企业的传统经营观念与经营方式　　6*1*4 可持续发展的需要改变了企业的经营目标　　6*2 企业国际化战略模式的选择　　6*2*1 外向型国际化模式　　6*2*2 内向型国际化模式　6*3 企业产品的国际化战略　　6*3*1 企业要有产品国际化的良好战略　　6*3*2 政府要为产品国际化创造良好的外部环境　6*4 企业资本的国际化战略　　6*4*1 我国企业吸引国际资本的问题　　6*4*2 我国资本进入国际市场的问题　6*5 企业国际战略与世界制造中心　　6*5*1 两种不同性质的世界制造中心　　6*5*2 两种不同内容的世界制造中心

图书封面

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