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内容概要

　　“现代企业规范化管理体系”将针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。　　通过组织结构设计，理顺公司组织结构，重新设计管理体制和领导体制，明确各部门职能，清晰职位职责，使责权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使公司形成具有竞争力的、可持续发展的管理组织模式。　　按公司经营价值链，设计薪酬、福利、期权等组合构成的员工利益机制，使这种利益机制对员工，尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用，不断地推动企业经营业绩的提高。同时设计目标管理与绩效考核体系，建立起一套环环相扣的企业运行机制，解决企业中目标不明确、目标无落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题，使公司能够适应经营环境和员工需求的双重需要，实现“企业所有者和员工的双赢”。　　本书四大行业组织结构和职位设计的模板将让您的企业有例可参，有表可鉴，让您的企业把执行落到实处！

作者简介

　　尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。北京圣荣特聘专家讲师　　尹隆森先生先后为几十家企业进行过企业管理咨询，并在咨询项目中担任首席顾问。其中包括国内的一些著名企业和上市公司，如：连邦软件、中文之星、烟台发展（上市公司）。培训方面先后为联想集团、海南椰树集团、中国航空工业第一集团等著名企业讲授高级管理培训课程。　　尹隆森先生在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。，尹隆森先生经过多年的潜心研究，结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （ SMS ），并先后在国内几十家企业中推广，包括一些国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。由尹隆森先生讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的课程光盘版，已于 2002 年 8 月由北京大学出版社出版。尹隆森先生还编写了“职位说明书的编写与应用”、“管理流程设计”、“目标管理与绩效考核”、“企业规范化管理设计实务”等著作。　　尹隆森讲座简介：　　01*尹隆森-管理流程设计与管理流程再造 视频 6讲　　02*尹隆森-岗位说明书的编写与应用 视频 9讲　　03*尹隆森——企业组织结构设计与部门职能划分 视频 6讲　　04*尹隆森-现代企业规范化管理-整体解决方案 视频 48讲　　擅长领域：　　人力资源 企业战略 综合管理　　在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。　　工作经历：　　现任北京中智创思企业管理顾问有限公司董事长兼总经理、香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授。　　在工程管理方面，特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。将“现代企业规范化管理体系” （SMS）应用到房地产行业，先后为全国几十家房地产企业进行了管理规范化的推行和试点，均得到了推行和试点企业的高度评价。　　教育背景：　　上个世纪八十年代留学日本，从师于国际质量管理大师石川馨先生，获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下，获日本工学博士学位。　　所获荣誉：　　被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一。　　著作：　　讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘，已于2002年8月由北京时代光华教育发展有限公司、北京大学出版社出版。讲授的“房地产企业规范化管理”系列讲座光盘也于2004年8月由华夏管理网、中国工会出版社出版。　　还编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。

书籍目录

第1章　组织结构设计　11*1　关于组织管理的概念　31*2　以流程为中心、以顾客为导向的组织结构设计新理念　51*3　组织结构设计的操作方法　71*4　通常企业组织结构设计应该注意的问题　91*5　关于法人治理结构　11案例1　生产制造企业的组织结构设计　13案例2　信息产业企业的组织结构设计　17案例3　房地产企业的组织结构设计　21案例4　设计、科研企业的组织结构设计　23案例5　企业集团的组织结构设计　27案例6　公司董事会、监事会的组成和议事规则　30案例7　集团公司组织管理与责权划分文件　34第2章　职能分解　452*1　职能分解的概念与基本要求　472*2　在职能分解上应该注意的问题　48案例1　生产制造业企业的职能分解案例　50案例2　信息技术企业的职能分解案例　62案例3　房地产业企业的职能分解案例　69案例4　设计、科研单位的职能分解案例　80案例5　企业集团的职能分解案例　87第3章　职位设置　913*1　职位设置的概念　933*2　怎样设置职位　933*3　职位设置的操作和容易发生的问题　95案例1　生产制造业企业的职位设置　97案例2　信息产业企业职位设置　123案例3　房地产行业职位设置总表　125案例4　设计、科研单位职位设置总表　128案例5　集团公司职位设置案例　130第4章　职位描述　1314*1　职位说明书的概念及作用　1334*2　职位说明书的主要内容　1344*3　职位说明书的编制　134案例1　生产制造业企业部分职位描述　137案例2　信息产业企业部分职位描述　147案例3　房地产行业部分职位描述　155案例4　设计、科研单位部分职位描述　163案例5　集团公司部分职位描述　169第5章　工作分析与职位评价　1775*1　工作分析与职位研究　1795*2　工作分析在人力资源管理工作中的地位　1795*3　工作分析的相关概念　1805*4　工作分析的步骤　1805*5　职位评价的概念　1825*6　职位评价的基础信息资料　1835*7　职位评价体系的建立与评价因素的确定　1835*8　职位评价的具体操作　185案例1　生产制造业企业职位评价　186案例2　生产制造业企业职位评价总表　191

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