私营企业降本增效的217条妙计电子书籍txtpdf网盘下载网站

前言

　　2008年，被指为“非常艰难的一年”，这种艰难不光来自宏观经济形势，更来自这种形势下企业的生存与发展。连续5年的两位数增长后，各种积累的问题和矛盾，在内外双重因素刺激下开始反噬中国经济，横亘而起有五大高槛：通货膨胀、信贷紧缩、劳动力成本上升、出口受阻和环保风险。　　寒意袭人，如何过冬？　　黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。”私营企业从无到有，从小到大，由大到强，这是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，创业者靠着无比的勇气和耐心、敏锐的头脑和旺盛的斗志带领企业走过创业的艰辛之路，但所有人都会面对着一个共同的难题：如何在大环境无法改变的条件下，使自己的企业能够生存与发展。　　答案其实很简单：降本增效。　　降本就是砍掉成本、消除浪费。天才战略家迈克尔．波特提醒我们。尽管我们有360行生意，但不管哪行，都遵循一个基本的赚钱模式：收人一成本=利润。因此，波特也从这个最简单的公式中，推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略，成本领先就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10—8=2，收人一成本=利润。企业家只要做两件事．第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利：每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！

内容概要

降本就是砍掉成本、消除浪费。天才战略家迈克尔·波特提醒我们，尽管我们有360行生意，但不管哪行，都遵循一个基本的赚钱模式：价格-成本-利润。因此，波特也从这个最简单的公式中，推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略，成本领先就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10-8=2，收入-成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一个成本浪费，企业就增加一分利润！ 增效就是提高效率、增加效益。打个比方说，一个人在单位时间内的贡献是1，通过管理与学习，增加个人工作效率，让这个人在单位时间内的贡献大于1；一个部门在单位时间内的贡献是1，通过管理与整合，增加团队工作效率，让这个部门在单位时间内的贡献大于1。增加效率的结果就是增加效益，同时也是增加收入、增加利润。 从另一个侧面来说，降本和增效其实是可以统一的。本书从私营企业实际出发，为读者提供了217条实用的建议。没有长篇深奥的理论，没有华而不实的空谈，有的只是切实有效的方法。这本书也是非常实用的，同时，很多新鲜的、可操作的实例也都被加入其中。我们所要做的，只是拿来即用就可以了。

书籍目录

一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润　1*企业管理者必须懂财务，懂账目　2*成本降一成，利润翻一番　3*事前控制比事后算账更重要　4*凡事要量化，少用形容词　5*管理者必须看懂的三张表　6*管理者必须抓住的几个重要指标　7*养成正确的思维方式　8*任何项目，财务先行　9*企业家要有的现代财务观念　10*实施全员成本控制　11*步步为营，抓住每一项成本　12*小处做精细，大处不糊涂　13*杜绝浪费企业资金二、抓作风——强大的公司总有高效的工作作风　14*力戒家长式的管理模式　15*力戒凭经验办事　16*建立有效的监督机制　17*无条件执行　18*建立合理的组织体系　19*改组重复的部门　20*大力强化员工效率意识　21*杜绝拖延、懈怠的风气　22*压一压逃避责任的风气三、抓决策——别因一着不慎，满盘皆输　23*决策三思而后行　24*成本估算　25*科学决策避免浪费　26*减少“面子”工程　27*避免决策失误　28*危机中正确决策，败中求胜四、抓绩效——让每一个员工产生价值　29*精兵简政　30*让每个员工确立工作指标　31*对员工进行绩效评价　32*制定科学的绩效考核制度　33*降低差旅成本　34*用合理的人才消费来降低成本　35*设置监督“电子眼”　36*防止出现“不拉马的士兵”现象　37*裁掉绩效低劣的员工五、抓队伍——保证团队的强大才能保证效益六、抓沟通——很多时候浪费存在于相互的配合之中七、抓信息——保证信息的处理得当和传递准确八、抓采购——采购成本最直接九、抓物流——明晰物流成本十、抓库存——不要让库存成为浪费之源十一、抓生产——生产制造节省窍门多十二、抓销售——渠道费用是个无底洞十三、抓技术——技术进步，扼杀成本十四、抓财务——财务管理，拦截成本十五、抓细节——日常管理要节省

章节摘录

　　一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润　　1*企业管理者必须懂财务，懂账目　　当今社会，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，企业要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。如果一个企业家既拥有西方先进的财务管理知识，又能与中国企业实践密切结合，他将有可能成为中国企业的管理大师。　　我们很难相信一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人能对企业做出正确的经营决策，因此也就没有资格担任企业的管理者。近几年来，这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面的学习。　　现代的商业经营，也是一个数字化经营的年代，因此，每一个企业管理者，必须具备识别账目的能力，因为企业的各种会计报表，无非是一些数字，对于外行的人来说，只是一些无联系的数字堆积，其实这些数字也堆积着无穷的经营信息，这些信息能使经营者了解企业过去或当前的经营状况，也能甄测未来的经营前景，诊断企业遇到的问题。可以说一套完备、详尽的会计资料就是一个企业的画像，就是一张企业的解剖图。但是很少有企业家主动关心财务知识。他们总是似乎害怕这些数字，在等待签字的财务人员面前装知识高深：“就这么定了。”　　所以管理者要学习财务知识，看懂账目，喜欢数字，只有这样才能合理筹集资金，满足生产经营活动的需求，使资金取之有道，用得其所，得到合理配置，增收节支，即降低成本费用，增加盈利，必然会产生各种各样的耗费，并取得一定的成果；正确分配盈利，及时完成上级财政税收的任务。　　……

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　　《私营企业降本增效的217条妙计》：企业经营就好比10-8＝2，收入-成本＝利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一个成本浪费，企业就增加一分利润！　　黄宏生说：“民营公司是野生的，要生存下来很辛苦。”私营企业从无到有，从小到大，由大到强，这是每一位企业主、老板或经理人共同的愿望，创业者靠着无比的勇气和耐心、敏锐的头脑和旺盛的斗志带领企业走过创业的艰辛之路，但所有人都会面对着一个共同的难题：如何在大环境无法改变的条件下，使自己的企业能够生存与发展。　　答案其实很简单：降本增效。

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