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内容概要

　　作为一本关于企业联盟、并购和拆分的专著，《企业边界重构》系统阐述了企业边界重构的动因、重构边界的协调、边界重构效应以及边界重构效率的度量方案。共分15章，第1章分析了企业边界的动态演化；第2章、第5章、第8章分别给出了企业联盟、并购和拆分的动力学机制；第3章、第6章、第9章分别从多个角度探讨了基于联盟、并购、拆分的企业边界的协同机制；第4章、第7章、第10章分别讨论了基于联盟、并购、拆分的企业边界重构效应；第11章评述TDEN样本DEA的基本原理；第12～15章分别给出了企业联盟效率、并购效率、拆分效率和资源重置效率综合评价的非参数方法。

书籍目录

1 企业边界的动态演化1*1 企业边界理论观点评述1*2 企业边界的属性及决定因素1*3 企业边界的变动——基于技术范式的分析1*4 企业边界的协同1*5 竞争战略、竞争优势和企业边界2 企业（战略）联盟的动力学机制2*1 战略联盟的理论基础2*2 战略联盟的典型接口2*3 联盟演化的时代背景2*4 企业（战略）联盟的动因3 企业（战略）联盟的边界协同3*1 战略联盟边界协同的困境与对策3*2 企业战略联盟的价值链协同3*3 战略联盟的关系资本协同3*4 企业战略联盟中的人力资源协同3*5 企业战略联盟的学习协同3*6 战略联盟的文化协同——基于跨国联盟的分析4 企业（战略）联盟的边界重构效应4*1 企业战略联盟的挤出效应4*2 企业联盟的技术创新效应4*3 企业联盟的学习效应4*4 战略联盟的动态综合效应4*5 战略联盟的负效应5 企业并购的动力学机制5*1 企业并购理论概述5*2 并购动因的理论基础5*3 企业并购的导向型动因5*4 跨国并购的动机——对一个显著趋势的分析6 企业并购的边界协同6*1 智力资本的协同6*2 文化的协同6*3 人力资源的协同6*4 财务的协同6*5 企业并购协同的补充分析7 企业并购的边界重构效应7*1 并购协同效应理论及类型7*2 协同效应计算方法7*3 影响企业并购协同效应的关键因素7*4 企业并购的正负效应分析7*5 企业并购中的管理协同效应7*6 企业并购中的生产协同效应7*7 并购协同效应的其他类型7*8 企业并购协同效应的提升策略8 企业拆分的动力学机制8*1 企业拆分概述8*2 企业拆分动力的理论依据8*3 基于交易成本理论的企业拆分动因8*4 基于新产权理论的企业拆分动因8*5 基于能力理论的企业拆分动因9 企业拆分的边界协同9*1 企业拆分模式及作用9*2 企业拆分的适用原则9*3 适合拆分的企业类别9*4 企业拆分的战略协同9*5 企业拆分的制度协同9*6 企业政策性拆分协同——以中国电信拆分为例9*7 企业策略性拆分协同——以AMD拆分芯片业务为例9*8 企业战略性拆分协同——以摩托罗拉手机拆分业务为例10 企业拆分的边界重构效应10*1 企业拆分的协同效应10*2 企业拆分的趋势效应10*3 企业拆分的价值扩散效应11 DEA／样本DEA11*1 DEA（数据包络分析）11*2 DEA方法的基本原理12 企业联盟效率综合评价的非参数方法12*1 系统内部单元联盟问题的定量描述12*2 系统内部单元联盟有效性概念与含义12*3 系统内部联盟方案的选择与优化方法12*4 系统间联盟效率的定量分析12*5 应用仿真13 企业并购效率综合评价的非参数方法13*1 企业并购问题的定量描述13*2 企业并购有效性概念与判定方法13*3 并购单元群整体效率的度量与优化方法13*4 应用仿真14 集团拆分效率综合评价的非参数方法14*1 集团拆分问题的定量描述14*2 集团拆分有效性概念与判定方法14*3 拆分单元群整体效率的度量与优化方法14*4 应用仿真15 资源重置效率综合评价的非参数方法15*1 资源重置问题的定量描述与样本生产可能集的构造15*2 资源重置有效性概念与判定方法15*3 重置单元群整体效率的度量与优化方法15*4 应用仿真参考文献

章节摘录

　　作为一个非常重要的管理学和经济学概念，明确的企业边界一直是企业组织结构的显著特征之一。从众多的相关讨论中可以得出这样的信息：企业边界是指以企业核心能力和显著竞争优势为基础，由经营效率决定的、在与特定市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模。从企业的经营范围角度讲，企业的纵向边界确定了企业和市场的界限划定，决定了相关经营活动在企业和市场之间如何选择、进行；企业的横向边界所指向的经营规模是指在经营范围确定的条件下，企业能以多大的规模进行生产经营。　　按照微观经济学的定义，企业规模可以反映为生产要素和产品在企业内部的集中化程度，也可以认为是企业从事经济活动的空间广度。而事实是，生产规模或经营规模对处于不同行业、不同市场、市场的不同层面的企业来讲是不尽相同的，这种不同甚至在同行业、同市场、同等技术水平的企业间依然存在。这是因为，作为一个系统组织，企业的生产经营活动进行着物质、能量和信息的交换，而且这些物质、能量和信息的产生与流动受一定约束机制的制约：此外，企业还必须根据需要及时收集、处理这些物质、能量和信息，并由此作出适当的决策。在企业内部，物质、能量和信息的收集、处理和利用是一个结构化的完成过程，而组织结构、激励机制、组织文化等多方面因素决定了物质、能量和信息的使用效率。因此，不同的环境条件下，规模、技术水平不等的企业要通过不同的物质、能量和信息来支撑不同的企业规模，而对于这种物质、能量和信息的获取、处理和使用能力，决定着企业的规模。

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