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前言

　　易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。　　一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。　　我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。　　为什么会出现这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象呢？细细思索，可归咎为如下原因：　　（1）单纯学习西方，生搬硬套。西方的东西虽对中国企业有借鉴意义，但它再好也不会完全适应中国国情，一定会有些水土不服。　　（2）过分强调古代的经营谋略，又不能很好地联系实际，导致“看上去很美”，却难以古为今用，创造效益。

内容概要

　　影响力教育训练集团以培训管理实战为导向研发的一本实战手册，旨在为中层和基层培训管理者的实际工作提供指导和帮助。《让员工一起成长：构建教育培训体系的7大方面》分为3篇：第1篇从企业资源整合的高度阐述了企业培训的作用；第2篇具体阐述了建立企业优质培训体系的7大方面；第3篇是实战演练，精选了优秀企业的培训管理模板，为培训管理者提供了一个更有效、更方便运用的参照模式。《让员工一起成长：构建教育培训体系的7大方面》注重实务性，提供了丰富的案例和大量有效的培训管理工具，为企业培训管理者提供了有效的工作保障。

书籍目录

第1篇　培训：为明天储备竞争力的资源整合第1章　现代企业8大培训理念1*1　个性化的培训理念1*2　团队学习的培训理念1*3　工作过程中的行动培训理念1*4　全方位的培训理念1*5　人才储备的培训理念1*6　人的能力可持续提高的培训理念1*7　氛围式的培训理念1*8　综合式的培训理念工具　国际CTD培训理念案例讨论　浪潮企业的培训理念本章小结第2章　培训的优势及认知误区2*1　培训的10大优势2*2　培训的6个优选2*3　培训的7个结合2*4　培训的6大误区　工具　培训缺陷规避案例讨论　员工为什么这样看待培训本章小结第2篇　建立企业优质培训体系的7大方面第3章　　培训规划3*1　培训规划的含义3*2　制定培训规划的前提3*3　善于营造培训的良好氛围3*4　制定培训规划的必要步骤3*5　清晰界定培训的目标和内容3*6　选择适当的培训主体与客体工具　培训规划的要领案例讨论　富士康集团培训运作规划本章小结第4章　　培训预算4*1　培训预算制定的4大困惑4*2　培训预算制定的4个关键4*3　培训预算制定的4个层次4*4　培训预算的掌控策略4*5　培训预算制定的要点工具　企业培训预算制定策略案例讨论　润明公司市场部2008年培训预算及改进方案本章小结第5章　　师资管理5*1　培训师的基本类型5*2　培训师的基本技能标准5*3　培训师的基本角色5*4　培训师的培训效果衡量标准5*5　外聘与内引相结合的师资管理模式　工具　企业培训师资管理标准化流程分析案例讨论　五菱汽车有限公司的培训师管理实践本章小结第6章　培训课程设置6*1　培训的3大职能6*2　培训课程设置的3大导向6*3　现代培训课程设计技术工具　现代培训课程设计的匹配原则案例讨论　SBC公司的课程设置与角色模拟本章小结第7章　　培训绩效评估7*1　培训绩效评估的步骤7*2　360度培训绩效评估7*3　培训绩效评估的作用与实施　工具　“美国式”的培训绩效评估思维维度模型案例讨论　M有限公司培训绩效评估案例本章小结第8章　　训后管理8*1　全面培训训后系统的建设8*2　训后管理的10个内容8*3　培训评估的7个步骤8*4　应对员工流失风险的6个措施工具　企业培训评估反馈系统的5条通道　案例讨论　防范员工流失风险本章小结第9章　组建教育培训基地9*1　建立企业大学的8大注意事项9*2　建立企业大学的抉择9*3　企业大学与教育培训基地的作用9*4　麦当劳教育培训基地的培训模式9*5　如何建立员工教育培训基地　　工具　建立企业大学时需要避开的5种形式案例讨论　麦当劳培训收益确认本章小结第3篇　实战演练第10章　培训管理实战技能4案例案例10-1　西门子公司的培训管理案例10-2　公司的培训管理手册案例10-3　成功企业营销人员培训手册典范案例10-4　汽车音响公司业务员推销教材本章小结后记参考文献

媒体关注与评论

　　这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。　　——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵　　新上任的人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。　　——著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春　　这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。　　——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇　　这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。　　——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡燕　　人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。　　——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁　　人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。　　——联邦制药（成都）有限公司101车间主任 郑兵

编辑推荐

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