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内容概要

　　《项目经理能力发展框架（第2版）》是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。
　　读者对象：项目经理、项目经理培训师、相关专业师生

书籍目录

第1章　介绍
　 1*1　PMCD框架的目的
　 1*2　目标读者
　 1*3　项目经理的能力指的是什么
　 1*4　PMCD框架和PMI其他标准的一致性
　 1*5　PMCD框架的设计
　 1*6　PMCD框架的结构
　 1*7　PMCD框架的应用
第2章　执行能力
　 2*1　执行能力的目的
　 2*2　执行能力的结构
　 2*3　执行标准和证据类型
　 2*4　执行能力单元
第3章　个人能力
　 3*1　个人能力的目的
　 3*2　个人能力的结构
　 3*3　执行标准和证据类型
　 3*4　个人能力单元
第4章　项目经理能力提升
　 4*1　评估的严谨程度
　 4*2　第1步　评估绩效
　 4*3　第2步　编制能力发展计划
　 4*4　第3步　执行项目经理能力发展计划
　 4*5　总结
附录A　第2版的变更
附录B　PMCD框架的演变
附录C　PMCD框架第2版的贡献者和审查者
参考文献
词汇表
　 　

图书封面

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