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内容概要

在竞争愈演愈烈的今天，要想留住人才，让员工发挥出更大的潜力，激励的作用不可忽视。对公司的管理人员而言，如何激励员工是他们的一项重要工作。 本书提供了8类50种激励方法，包括物质激励、精神激励、目标激励、行为激励等，这些方法都是一些国内外知名企业和一些中小型企业所采用的方法，是已经被实践证明很有成效的方法，可供管理人员根据自己的情况参考选用。 本书内有大量案例，并提供了有效的激励技巧，帮助您让激励更卓有成效！

作者简介

苏伟伦，1970年生于神农故里一湖北随州。管理学硕士，现任职于国有大企业，有10年的管理经验。主要著作有《有效的目标管理》、《现代管理“五常法则”》、《军事化管理的40个细节》、《戴明管理思想核心读本》、《高效会议》、《杜拉克管理思想全书》、《卓越北后的发现

书籍目录

第1章 物质激励　1* 合理的薪酬是关键 　2* 最佳考核方案——业绩与薪酬挂钩 　3* 福利多样化，给员工想要的东西 　4* 特别的奖项给特别的员工 　5* 让你的员工富起来第2章 精神激励　6* 激发员工100%的激情 　7* 在员工心里播种信心 　8* 意味深长的奖励：认同 　9* 举办一场别开生面的庆功会 　10* 信任员工值千金 　11* 尊重你的员工，他们也会尊重你 　12* 用先进的企业文化吸引人才 　13* 真心赞美员工 　14* 来点温馨：把鲜花送给优秀员工 第3章 目标激励　15* 设定明确目标，吸引员工　16* 能够承受如此之重 　17* 培训——最好的福利 　18* 岗位轮换：造就一才多能 　19* 今天工作不努力，明天努力找工作 　20* 给员工升迁的机会 　21* 让员工有美好的未来 第4章 行为激励　22* 以身作则，做好表率 　23* 将工作负责到底 　24* 鼓励员工开动脑筋，多提建议 　25* 提拔年轻有为的人才 　26* 放手用人：让B级人干A级事 　27* 让员工的名字成为品牌 　28* 给员工一个特别的假期 　29* 艺术的批评是一种激励 第5章 关怀激励　30* 让员工有安全感 　31* 用你的诚意拴住员工的心 　32* 创造快乐的工作环境 　33* 给员工午餐般的关爱 　34* 送一份特殊的礼物 　35* 困难时拉员工一把 第6章 民主激励　36* 给员工更多的自主权　37* 打破边界，让员工适当参与决策　38* 同仁法则：把员工当成“合伙人”　39* 容许员工持不同意见 　40* 员工就是企业的“主人”第7章 竞争激励　41* 用“薪”良苦：给员工竞争性的薪水 　42* 推行差异性年终奖制度 　43* 引导员工良性竞争　44* 组建竞争小组，实现团队激励　45* 让员工在竞争中成长第8章 反向激励　46* 鼓励员工将抱怨说出来　47* 温柔的惩罚是激励　48* 末位淘汰制是把双刃剑　49* 对失败进行奖励　50* 强化员工的危机意识

图书封面

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