PMP项目管理专家认证练习与解答电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

项目管理专家（PMP）认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证，是企业向管理要效益、向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书作为《PMP：项目管理专家全息教程》的姊妹篇，结合大量的情景分析，为读者提供了涵盖项目管理学院《PMBOK指南》中所有知识领域的大量习题，能够帮助你更牢固地掌握项目管理知识，更轻松地通过PMP认证考试。
本书适合项目管理及技术人员阅读，尤其适合参加PMP认证考试的人员使用。

作者简介

克劳迪亚·巴卡，PMP，曾于1988年与人共同创立了科罗拉多前沿软件维护协会，并在项目管理学会丹佛分会授课并开办讲座。

书籍目录

第1章 范围管理 练习1*1：验证项目合理性——项目选择矩阵 练习1*2：项目选择方法——财务回报 练习1*3：项目启动和项目章程 练习1*4：创建范围说明 练习1*5：编制范围管理计划和管理范围变更 练习解答第2章 时间管理 练习2*1：创建工作分解结构（WBS） 练习2*2：活动排序 练习2*3：活动工期估算 练习2*4：计算关键路径 练习2*5：计划评审技术的计算 练习2*6：工期压缩 练习2*7：创建甘特图 练习2*8：控制进度计划变更 练习解答第3章 成本管理 练习3*1：资源计划编制 练习3*2：成本估算的类型 练习3*3：成本估算 练习3*4：制订预算和编制成本基准计划 练习3*5：成本变更控制 练习解答第4章 质量管理 练习4*1：质量计划编制 练习4*2：质量计划编制工具 练习4*3：质量成本的计算 练习4*4：质量保证 练习4*5：质量控制 练习解答第5章 人力资源管理 练习5*1：编制人员管理计划 练习5*2：创建责任分配矩阵（RAM） 练习5*3：人员招募 练习5*4：团队组建 练习解答第6章 沟通管理 练习6*1：了解项目干系人 练习6*2：与团队进行沟通 练习6*3：确定信息发送 练习6*4：编制沟通计划 练习6*5：创建包括挣值分析的执行报告 练习6*6：项目收尾和阶段收尾 练习解答第7章 风险管理 练习7*1：编制风险管理计划 练习7*2：确定风险 练习7*3：定性风险分析 练习7*4：定量分析方法 练习7*5：定量风险分析——风险影响/概率矩阵 练习7*6：风险应对类型 练习7*7：编制风险应对计划 练习解答第8章 合同与采购管理 练习8*1：确定合同类型 练习8*2：制订采购管理计划 练习8*3：制订工作说明书（SOW） 练习8*4：评估并选择卖方 练习8*5：制订合同 练习解答第9章 项目整合和专业职责 练习9*1：编制项目计划 练习9*2：项目执行 练习9*3：变更控制 练习9*4：组织结构 练习9*5：专业职责 练习解答

图书封面

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