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内容概要

　　我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。　　《绩效管理24准则》提供了关于绩效管理的具有普适意义的修炼准则。它们可以帮助你更为高效地完成绩效评估、管理工作。读完此书，你一定会建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合自己的工作方法，成为绩效管理的高手。

作者简介

　　罗伯特·巴考尔，Bal & Associates培训及管理咨询公司的CEO。他还是多本管理著作的作者和合著者，如《如何进行绩效回顾》，《绩效管理》等。

书籍目录

Managing performance◎001绩效管理准则1* Modernize your thinking◎004让思想紧跟时代准则2* Identify the benefits◎008明确绩效管理的价值准则3* Manage performance◎012实施绩效管理准则4* Work with employees◎016与员工协商准则5* Plan precisely with clear goals◎020制定明晰合理的目标准则6* Align employee goals◎024将员工目标和组织目标紧密结合起来准则7* Set performance incentives◎028进行绩效激励准则8* Be approhable all year◎032与员工保持紧密联系准则9* Focus on munication◎036专注于沟通准则10* Make it fe-to-fe◎040面对面的沟通准则11* Avoid rating perils◎044认清等级评估的局限性准则12* Don　rank employees◎048对员工排名说“不”准则13* Prepare for the appraisal◎052为绩效评估会议做好充分准备准则14* Start reviews on the right foot◎056营造评估会议的和谐气氛准则15* Identify causes◎060找出绩效问题的根源准则16* Recognize suess◎064肯定员工的成绩准则17* Use cooperative munication◎068协商式的沟通准则18* Focus on behavior and results◎072关注工作表现和结果准则19* Be specific about performance◎076言之有物的绩效评估及讨论准则20* Manage conflict with gre◎080巧妙地处理争执准则21* Use progressive discipline◎084渐进式的管理方式准则22* Document performance◎088绩效文档非常重要准则23* Develop employees◎092重视员工发展准则24* Continuously improve your system◎096持续改进绩效管理体系

编辑推荐

　　工作效率的快速提升是驱动当今社会发展的主要因素。但高效的工作并不能凭空实现，它需要知识的更新、强大的执行作为保证，更需要员工和管理者通过绩效管理对团队目标形成一致理解，并为之共同努力。　　《绩效管理24准则》的24个单元，重点阐述有效进行绩效管理的策略和步骤，能够帮助你更好地与员工进行绩效沟通，激励员工更出色地完成工作。

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