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内容概要

　　《生产与运作管理（第2版）》紧密结合企业实际运作环境，注重用科学的方法、清晰的条理来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。在内容的阐述上强调全书的可读性、形象性、实用性及可操作性。注重文图表的有机结合，并辅以实际案例，目的是让对企业了解甚少的学生有更感性的认识，同时培养他们实际分析问题及运用理论解决问题的能力。

作者简介

　　任建标，博士，上海交通大学－MIT制造业领袖项目联合学术主任，运营与物流管理学科责任教授，运营与物流管理研究中心副主任。从事“运营与供应链管理”、“管理决策统计方法”等的教学与研究。多次获上海交通大学优秀教学奖、优秀教师奖、最受MBA欢迎的教授。课程与教学获得国家级精品课程、上海市精品课程、上海市教学成果奖。多年来为众多公司提供咨询和培训服务，包括上海大众汽车、联想集团等，并被多家公司聘请为董事或顾问。

书籍目录

第1章 生产运作管理概述 1*1 引言 1*2 生产运作管理的范围 1*3 生产运作管理的历史发展 1*4 生产运作管理现状及发展趋势 本章小结 复习与讨论题本章阅读资料第2章 生产运作战略与竞争力 2*1 战略 2*2 竞争力2*3 生产率 本章小结 复习与讨论题 本章阅读资料 第3章 流程分析3*1 流程图的绘制 3*2 流程绩效的三个主要指标3*3 流程的律特法则 3*4 瓶颈和流程能力 3*5 流程利用率与能力利用率 3*6 流程分析的6步法 本章小结 复习与讨论题 本章阅读资料第4章 预测 4*1 预测分类 4*2 预测步骤4*3 预测方法的选择4*4 时间序列预测方法 4*5 线性回归分析 4*6 因果关系预测本章小结复习与讨论题本章阅读资料第5章 产品设计 5*1 产品设计需要考虑的因素5*2 产品设计与开发的阶段5*3 制造设计5*4 质量功能展开 本章小结复习与讨论题本章阅读资料第6章　生产动作系统战略决策第7章　工艺选择与设施布置第8章　选址规划与分析第9章　质量管理第10章　综合计划第11章　MRP/MRPⅡ/ERP第12章　准时生产制与大规模定制第13章　作业计划第14章　供应链管理第15章　库存管理第16章　项目管理参考文献

编辑推荐

　　生产与运作管理一直是全世界企业界改进生产率的关键要素之一。作为一本以培养应用型人才为目标的教材，《生产与运作管理（第2版）》的目的不仅是告诉读者企业为了创造竞争优势正在通过生产运作管理做什么，而且还想要告诉读者，如何通过实际可以运用的一系列方法和工具在市场上创造竞争优势。其特点表现在：　　紧密结合企业实际运作环境，注重用科学的方法、清晰的条理来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。　　在内容的组织上，力图覆盖生产与运作管理人员所面临的最新和最重要的一些问题，同时介绍相关的基本管理方法、管理工具及很多公司的一些具体做法和成功实践。　　在内容的阐述上强调全书的可读性、形象性、实用性及可操作性、注重文图表的有机结合，并辅以实际案例，目的是让对企业了解甚少的学生有更感性的认识，同时培养他们实际分析问题及运用理论解决问题的能力。　　在内容的编排上，特別设计了本章学习目标、本章引例、引例思考题、管理实践专栏、本章小结、引例思考题的点评、复习与讨论题、本章阅读资料等，目的是使《生产与运作管理（第2版）》成为一本生动有趣的读物。

图书封面

评论、评分、阅读与下载

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