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内容概要

作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。
本书是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。

作者简介

胡玉明，经济学（会计学）博士，现任暨南大学管理学院会计学系/财务与会计研究所教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊特上发表学术论文近七十篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》和《平衡计分卡实用指南》（译著）等论著、教材和译著十余部；主持《技术经济一体化全面成管理体系研究》、《国有企业债转股跟踪调查研究》、《开放型企业综合业绩评价系统的设计及其应用》和《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。

书籍目录

前言第1章 价值创造与绩效评价 1*1 企业面临的经济环境变化 1*2 新经济环境的企业价值创造模式 1*3 财力评价“陷阱”第2章 何谓平衡计分卡 2*1 平衡计分卡的产生 2*2 一衡计分卡的基本构架 2*3 平衡计分卡“平衡”什么第3章 平衡计分卡：化战略为行动的有效工具 3*1 战略的执行关键 3*2 平衡让分卡:化战略行动 3*3 战略执行的五大基本原则第4章 如何开始平衡计分卡之旅 4*1 为何实施平衡计分卡 4*2 从何着手开始平衡计分卡之旅 4*3 高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素 4*4 组建实施平衡计分卡的团队 4*5 制定平衡计分卡开发计划 4*6 平衡计分卡项的的沟通第5章 平衡计分卡如何与预算、激励相结合 5*1 绩效评价指标:平衡计分卡的关键 5*2 如何分极实施平衡计分卡 5*3 平衡计分卡与预算相结合 5*4 平衡计分卡与激励机制挂钩……第6章 分共部门及非营利组织的平衡计分卡第7章 问题没有那么简单本书主要参考文献

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