新编会计主管建账、建制、核算、管理实战全书电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

会计主管的主要任务是处理日常会计业务、审核各种数据、撰写财务应用文、完善财务制度、提供决策建议。会计主管的能力如何，决定着企业的经营是否稳健。可以毫不夸张地说，一名会计主管的管理水平和综合素质，从一个侧面折射出企业的经营实力和发展前景。 这本书使会计主管尽快成长为企业经营与决策的核心人物，直至帮助企业不断创造价值。作为一本将理论转化为实践的应用型培训书籍，对即将从事财会工作的人和中小企业的管理人员极其适用。阅读完本书，你就会豁然开朗：原来做好财会工作这么简单。

书籍目录

第一部分 会计主管的成长之路 第1章 十年辛苦不寻常——会计主管是怎样炼成的 1*1 认识会计主管 1*2 如何晋升为会计主管 第2章 各就其位，各司其职——会计主管的职能与责任 2*1 会计主管的职责 2*2 信息化时代与会计主管的职能第二部分 会计机构与会计人员 第3章 排兵布阵——会计机构的设置和会计人员配备 3*1 会计机构的设置 3*2 会计工作岗位的设置及职责划分 第4章 招兵买马——财务人员的选拨与任用 4*1 会计人员的基本要求 4*2 会计人员的工作交接 4*3 会计人员的法律责任及法律对会计人员的保护第三部分 建账与记账 第5章 不立规矩，何成方圆——记账的规则与方法 5*1 复式记账法 5*2 借贷记账法的具体规定 5*3 总分类账户与明细分类账户的平行登记 第6章 把好第一关——会计凭证的编制 6*1 认识会计凭证 6*2 了解原始凭证 6*3 记账凭证 6*4 会计凭证的保管 第7章 分门别类，一丝不苟——会计账簿的登录 7*1 会计账簿的设置 7*2 会计账簿的登记 7*3 对账和结账 7*4 登记错误的更正 第8章 提纲挈领，高屋建瓴——财务报告的编制 8*1 认识财务报告 8*2 资产负债表 8*3 利润表 8*4 现金流量表第四部分 会计核算 第9章 物尽其流、财尽其用——资产类业务的账务处理 9*1 货币资金业务的账务处理 9*2 应收账款的账务处理 9*3 应收票据的账务处理 9*4 其他应收款的账务处理 9*5 交易性金融资产的账务处理 9*6 存货业务的账务处理 9*7 长期股权投资的账务处理 9*8 固定资产的账务处理 9*9 无形资产相关业务的账务处理 第10章 学会使用财务杠杆——负债类业务的账务处理 10*1 应付账款的账务处理 10*2 应付票据的账务处理 10*3 其他应付款的账务处理 10*4 应付职工薪酬的账务处理 10*5 短期借款的账务处理 lO*6 应交税费的账务处理 10*7 长期借款的账务处理 第11章 管好企业的家底——所有者权益类业务的账务处理 11*1 所有者权益概述 11*2 实收资本的账务处理 11*3 资本公积 11*4 留存收益 第12章 合理划分，正确匹配——收入、费用和利润业务的账务处理 12*1 收入的账务处理 12*2 费用的账务处理 12*3 政府补助 12*4 利润的账务处理 12*5 利润分配的账务处理第五部分 沟通、筹划与管理 第13章 做好会计部门的火车头——会计主管的领导艺术 13*1 领导与领导艺术 13*2 会计主管的具体领导艺术 13*3 会计主管如何建设好自己的团队 第14章 为财务安全建立防火墙——企业内控制度的建立 14*1 认识内部控制制度 14*2 具体业务的内部控制制度 第15章 高瞻远瞩，统筹规划——企业预算与财务预测 15*1 财务预测 15*2 如何完善财务预算参考书目

章节摘录

　　1*会计机构负责人（会计主管人员）　　会计机构负责人（会计主管人员）是在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员，其在单位负责人的领导下，具体组织、管理本单位的会计工作并对所有会计工作负责。在中小型企事业单位中，会计核算与财务管理一般不分为两个职能部门，而是以会计活动为中心来划分内部职责，此时，会计机构负责人兼有“会计主管”之职权，既是“账房先生”，又是“理财专家”。　　2*会计主管一些大中型企事业单位将会计核算与财务管理职能分离，分别设置会计机构与财务机构，会计机构负责入主要负责指导、开展会计机

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