砍掉成本的86种方法电子书籍txtpdf网盘下载网站

内容概要

　　企业的经营原则是以最小的代价获取最大的利益。企业获利基本靠两种途径，一是增加销售收入，二是减少成本。管理学家彼得·德鲁克曾说过一句话：“在企业内部，只有成本”。所以，做好成本控制工作，对任何企业而言，都是一项非常重要的工作。　　《砍掉成本的86种方法》从企业管理的实战入手，归纳总结出了86种减少成本、增加效益的途径和技巧，包含了企业削减成本的各个方面。其所书、所写均是企业成本管理中经常遇到的问题，注重实践功效，给读者以全面、细致的指导和参考，我们相信企业管理者、决策者以及广大财务管理人员都能从中受益。

书籍目录

1* 精简人员，削减人力成本　
2* 掌握企业裁员的方法和原则　
3* 以非裁员的方式精简人员　
4* 减薪时要把握的原则和策略　
5* 高薪也是砍掉成本的方法之一　
6* 降低招聘成本，提升招聘效率　
7* 提拔内部人才比招聘要划算　
8* 实现人力资本效益最大化　
9* 员工培训和学习成本的控制　
10* 推动培训成果得以顺利转化　
11* 堵住员工离职成本的漏洞　
12* 完善企业的商业秘密保护制度　
13* 吸引“好马”吃“回头草”　
14* 在员工离职前就进行“摸底”　
15* 生产成本的削减和控制　
16* 降低生产成本中的隐性成本　
17* 用现代工业方式降低生产成本　
18* 灵活运用外包手段砍掉成本　
19* 控制产品质量，降低生产成本　
20* 管理质量成本，提高经济效益　
21* 采用有效的质量成本管理方法　
22* 削减库存成本的基本方法　
23* 与销售部门协调，减少库存　
24* 零库存与“防范体系”　
25* 物流成本的控制与管理　
26* 固本清源，把好商品采购关　
27* 针对物品特性选择采购策略　
28* 建立采购成本控制体系　
29* 掌握商品采购的六大技巧　
30* 获得采购差价的五种方法　
31* 通过网上采购降低采购成本　
32* 利用JIT采购降低采购成本　
33* 掌握七种采购谈判策略　
34* 减少采购过程中的暗箱操作　
35* 对采购管理过程进行审核　
36* 通过招标采购降低成本　
37* 对营销费用进行必要的控制　
38* 控制营销人员费用的方法　
39* 掌握六种低成本传播方式　
40* 营销的进程成本和说服成本　
41* 建立营销费用控制管理体系　
42* 通过提高效率来砍掉成本　
43* 梳理流程，提高企业的效率　
44* 领导的效率决定团队的效率　
45* 节约时间就等于提高了效率　
46* 把会议压缩到最短的时间　
47* 开会一定要解决实际问题　
48* 经常评定员工的时间消费　
49* 堵住浪费时间的漏洞　
50* 糟糕的工作秩序会增加成本　
51* 营造出高效率的办公环境　
52* 用适度的压力提高员工的效率　131
53* 增加工作量，让员工忙起来　
54* 效率与创造力是淘汰出来的　
55* 财务管理是砍掉成本的关键　
56* 一定要选择优秀的财务人员　
57* 财务风险的防范与规避　
58* 对会计账簿进行分析检查　
59* 掌握低成本筹资策略　
60* 盘活资金，削减资金成本　
61* 盘活闲置资产的实用方法　
62* 固定资产成本的控制　
63* 提高固定资产的利用率　
64* 建立现金管理和使用体系　
65* 通过财务预算管控成本　
66* 加大信用与收账的有效管理　
67* 怎样计算应收账款的成本　
68* 建立、健全应收账款管理制度　
69* 催要欠款的7个实用步骤　
70* 对付债务人要“看人下菜”　
71* 通过税务筹划节省纳税　
72* 选好税务筹划的切入点　
73* 掌握税务筹划的基本方法　
74* 税务筹划的6个基本步骤　
75* 多采用低成本的激励方式　
76* 切实把管理成本降下来　
77* 招待费的管理及控制　
78* 加强内部控制，防止不当支出　
79* 严格控制不必要的开支　
80* 避免电器使用方面的浪费　
81* 提高公司设备的使用性能　
82* 小小“回收站”，节约无极限　
83* 配备办公用品要有节制　
84* 强化全体员工的成本意识　
85* 不要为了面子而不惜票子　
86* 在节流的同时注意开源　

章节摘录

　　招聘工作是企业管理的源头。招聘的重要性不仅应从公司战略的层面去 考虑，更不应只停留在纸面上。在全面竞争以及企业日益互相模仿以至同化 的年代，除了薪金、机会等实质性的内容，招聘过程本身也是当今企业人力 竞争的一个重要环节。优秀的管理人员应把招聘作为重要业务，进行专业化 的招聘，以降低招聘成本，提升招聘效率。那么企业招聘到底要支付哪些成本呢？一是招募成本。招募成本是为吸引和确定企业所需要的人力资源而发生 的费用，主要包括招聘人员的直接劳务费用、直接业务费用、其他相关费用 等。二是选拔成本。选拔成本是指对应聘人员进行鉴别、选择，以做出决定 录用或不录用哪些人员所支付的费用。三是录用成本。录用成本是指经过招聘选拔后，把合适的人员录用到企 业所发生的费用。录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补 助费等由录用而引起的有关费用。四是安置成本。安置成本是为安置已经被录取的员工到具体的工作岗位 所发生的费用。安置成本由为安排新员工的工作所必须发生的各种行政治理 费用、为新员工提供工作所需要的装备条件而发生的费用，以及录用部门因 安置人员所损失的时间成本构成。五是离职成本。离职成本一般是指因招聘不慎而导致的员工离职给企业 带来的损失，一般包括直接成本和间接成本两部分。六是重置成本。重置成本是指因招聘方式或程序错误致使招聘失败而重 新招聘所发生的费用。另外，还有一种隐性成本，就是繁琐的招聘流程影响了招聘人员的其他 工作，占据了原本应重点关注核心业务的时间，其所产生的是一种隐形的成 本损耗，这种成本更高。因此，开展招聘工作不仅要达到低成本，还要保证 高效率。招聘成本管理是综合性成本的管理，成本与效率两者必须兼顾。（1）制订详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训 所谓“磨刀不误砍柴工”，在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘方 案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规 划，使招聘人员对招聘目标了若指掌，在招聘实施的过程中可以提高效率和 收获较好的效果，从而提高招聘成功率，以减少重新招聘带来的麻烦。（2）选择科学的招聘方法 不同岗位的员工要求的胜任能力特征也有所差异，所以对于不同岗位在 招聘方法上应有所区别。根据不同岗位的招聘过程，选择适宜的方法能够避 免不必要的费用支出，从而降低招聘费用。有研究表明，对于技术人员的招 聘，招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员的招聘，招 聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。（3）招聘应选择合适的招聘渠道 招聘渠道主要分两种：直接招聘渠道和间接招聘渠道，其中直接招聘渠 道主要为校园招聘和人才专场招聘；间接招聘渠道是委托招聘、猎头招聘、网络、媒体。对于企业而言，校园招聘一般不需要支付场地费用和广告费用，而且在现在大学生就业困难的情况下，校方也是千方百计邀请企业进行校 园招聘，但是校园招聘的对象主要是没有工作经验的大学毕业生，有长期人 才规划的企业采用这种校园招聘的方式网罗优秀人才是比较合适的；但是对 于技术人员的招聘，一般需要应聘者有一定的工作经验，采用委托招聘和在 媒体发布广告的方式比较合适，可以选择专业性的中介机构寻找合适的人才，降低招聘费用。（4）招聘工作团队负责制 招聘工作是有较强季节性的工作，可以针对招聘工作成立招聘小组，小 组成员可以来自企业的各个部门，除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作 外，可以根据招聘环节的需要和不同招聘对象选择合适的小组成员。这样的 设置可以使招聘工作成为团队工作，不需要在公司内部设置专门负责招聘的 岗位。这样可以减少招募费用，有效控制招聘工作参与人员的工资、津贴以 及差旅费支出。P12-14

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