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前言
易发久是我的忘年之友，也是我众多弟子中最有德、有识、有才者之一。 一个老师最大的骄傲就是培养出让自己敬佩的学生，如今我可以无憾地说，我就是那个最幸福的老师。发久聪明睿智、勇于探索、善于创新，常常让我赞叹、欣慰，在业内也是有口皆碑。我自与他相识、相知以来，亲见他出版了一本又一本专著，主持了一个又一个培训盛会，结识了一代又一代才俊，培训了一批又一批学员，一次次将中国的培训事业推向高潮。可以肯定地说，没有发久，中国的培训也会大踏步发展，但一定会落后一两年。不要小看这一两年时间，在周围环境瞬息万变的时代，也许落后一步就要追赶几十年。所以，发久对中国企业的发展，可以说是有功德的。 我是中国“文革”后最早从事培训工作的人之一，早在1977年就倡导并创办了全国第一所民办大学，在1986年又创办了全国第一个MBA班，亲眼目睹了中国培训业30多年的发展。我百感交集，既欣慰喜悦，又惋惜痛心。欣慰的是，越来越多的企业已认识到了培训的重要性，而且提供培训服务的公司也越来越多；惋惜的是，大部分培训没有达到预期效果，许多培训公司只是昙花一现即告凋零。 为什么会出现这种“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象呢？细细思索，可归咎为如下原因： （1）单纯学习西方，生搬硬套。西方的东西虽对中国企业有借鉴意义，但它再好也不会完全适应中国国情，一定会有些水土不服。 （2）过分强调古代的经营谋略，又不能很好地联系实际，导致“看上去很美”，却难以古为今用，创造效益。内容概要
职业生涯在一个人的一生中至关重要，为了更好地帮助员工进行职业生涯的规划，提高企业的人力资源管理水平，本书系统阐述了企业中员工职业生涯规划的相关理论、方法，具体包含了5部分内容：职业生涯规划概论、职业生涯分析、职业生涯目标的制定、职业生涯实施策略、职业生涯评估反馈。本书包含了人力资源规划最前沿的理论方法，并且辅以大量企业的真实案例、实用的表单和工具，帮助读者更好理解和掌握人力资源规划的方法。书籍目录
第1章 职业生涯规划概论 1*1 职业生涯规划的内涵 工具 职业，性格及其对应的典型职业 案例讨论 正确评估自己找准职业定位 1*2 职业生涯规划的理论 工具 气质问卷量表 案例讨论 30岁应该如何规划自己的职业发展 1*3 职业生涯规划的原则及步骤 工具 职业生涯规划书的内容 案例讨论 迷途羔羊：王先生的困惑 1*4 职业生涯规划的重要作用 工具 企业职业规划管理的6大误区 案例讨论 用“员工未来”换“稳定发展” 本章小结 第2章 职业生涯分析 2*1 自我分析 工具 用SWOT进行自我分析 工具 橱窗分析法 案例讨论 广告主管的职业出路 2*2 环境因素分析 工具 企业变迁及其对职业生涯规划的影响 案例讨论 山东常林机械集团为女员工发展创造良好环境” 2*3 关建成就因素和关键问题分析 工具 职场知脉分析 案例讨论 办公室政治，谁之过 本章小结第3章 职业生涯目标的制定 3*1 职业发展周期 工具 从职业发展周期看员工关注重点的变化 案例讨论 职业生涯的4个关键时期 3*2 职业锚 工具 个人职业锚的确定 案例讨论 日本丰田公司有效利用职业锚 3*3 职业发展目标 工具 职业发展目标选择的科学方法 案例讨论 盲目跳槽的梁小姐 本章小结第4章 职业生涯实施策略 4*1 职业生涯发展途径 工具 职业满意度测试 案例讨论 崔先生为什么要辞职 4*2 职业生涯角色和能力转换 工具 专业能力的开发方法及使用比例 案例讨论 李先生的职场尴尬 4*3 职业生涯实施的可行性方案 工具 不同能力和工作意愿的员工OJT的要点 案例讨论 豫光集团的岗位练兵 4*4 职业生涯实施管理 工具 有利于职业生涯发展的技巧 案例讨论 员工企业一起飞 本章小结第5章 职业生涯评估反馈 5*1 成功的标准 工具 职业成功的17个条件 案例讨论 策划人的困惑 5*2 评估与修正 工具 360度评估反馈 案例讨论 小王的重新择业 5*3 终身教育观 工具 终身教育观与传统教育观的比较 案例讨论 英国电信公司——鼓励员工终身学习 本章小结后记参考文献章节摘录
第1章 职业生涯规划概论 1*2 职业生涯规划的理论 1*2*2 职业选择理论 伴随着人们对职业问题的关注，职业生涯理论发展十分迅速。不同的专家学者分别从不同的角度进行了深人细致的研究，并提出了不同的观点和看法。下面介绍几种常用的实用性较强的职业选择理论。 1*特质因素理论 特质因素理论又称人职匹配理论，它是由职业辅导创始人帕森斯（Parsons）提出来的，他强调个人人格特质与职业的关系，即以个人特质为重要指标进行职业选择。 所谓特质，就是指个人的身体状况能力倾向、兴趣、价值观和人格等，这些都可以通过心理测试工具来加以评量。 所谓因素，则是指在工作上要取得成功所必须具备的条件或资格，这可以通过对工作的分析而了解。 特质因素理论指出，在选择职业时，要遵循三大步骤。 第一步是评价求职者的生理和心理特点（特质），通过心理测试及其他测评手段，获得有关求职者的身体状况、能力倾向、兴趣爱好、气质与性格等方面的个人资料，并通过会谈、调查等方法获得有关求职者的家庭背景、学业成绩、工作经历等情况，并对这些资料进行评价。 第二步是分析各种职业对人的要求（因素），并向求职者提供有关的职业信息，包括： ①职业的性质、工资待遇、工作条件以及晋升的可能性。 ②职位要求的最低条件，如学历要求、所需的专业、身体状况、年龄、各种能力以及其他心理特点的要求。媒体关注与评论
在中国的培训管理界，七剑客联盟一直备受企业的青睐。他们一直在为企业的管理难题寻找最佳解决方案。他们对影响时空管理丛书的点评一语中的。 这套丛书的问世是影响力教育训练集团的一大胜利——品牌的胜利，是培训界的一种无形力量。各兄弟单位都在敬仰，授课教师终于有章可循，学员终于有了参考用书。这最终对于企业来讲是一件幸事！ ——易发久（诲龙剑），励志专家 这套丛书结合国内外企业的案例，对国内管理界的先进管理理论和方法进行了深入浅出的讲解，提供了不少简单、易懂、有效、快捷的方法，不仅有“剑谱”，还有“剑招”，招招击中要害，它们都具有较强的实际操作性和可移植性。对中小企业来说，这套丛书不愧为一套拿来即用的管理工具！ ——吴甘霖（醒龙剑），创新专家 这套丛书中的每本书都仿佛巨大的百年榕树，构筑了一片葳蕤的经管图书森林。一直以来，我都盼望能有一套完整实战、不玩虚招的丛书供中小企业参考。而今，这个愿望终于由影响力教育训练集团帮我实现了。 ——王璞（飞龙剑），咨询专家 这套丛书是由数十位企业管理课程研发人员和资深专家共同编创的，是企业管理者的必备工具书，对企业家和经理人工作的有效开展极具实用价值，也是企业经理人提升自我、增加经济效益的秘密武器。按照书中内容进行修炼，可以使企业家和经理人的工作更轻松自如，在不知不觉中迅速提升企业的经济效益和社会效益！ ——汪中求（雕龙剑），管理专家 这套丛书的问世是培训业了不起的一桩大事。这套丛书从总经理到基层员工，从生产、管理到人力资源，涉及企业的每个角落；从理论到工具……如此完美的构造系统，如此庞大的出书规模，我想在培训业是极少见的，它将揭开培训史新的一页，将为千千万万家企业带来福音！ 同时，能读到这套丛书中一本已经很幸运了，而能读到整套书的同人就是非常幸福了，因为能从中汲取更为丰富的理论，更能从无数个案例中借鉴最为成功的经验……这样，你必将成为最“牛”的人，你的团队也必将成为最“铁”的团队！ ——孟昭春（降龙剑），成交专家 经过多年的翘首企盼，这套丛书终于出版了。 这是企业界的盛事、出版界的盛事、培训界的盛事！它是经验的积累、智慧的结晶、责任的凝聚！它摒弃浮华，专注实战。也许它的外表并不光彩夺目，但我保证，它不会让渴求在工作中有突破、管理中经常头疼的有识之士失望！ ——程社明（引龙剑），规划专家 这套丛书融会了影响力课程“道”、“术”、“器”的合理配比，理论透彻，方法新奇），工具实用。行文贯彻“少讲为何、多讲如何、上来就操刀、杜绝赘述”的实战精神，强调熟能生巧和对标准的借鉴与改善。 ——李践（御龙剑），赢利模式专家 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 新上任的人力资源经理最过去的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。 ——著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春 这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。 ——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇 这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。 ——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡燕 人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。 ——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁 人力资源管理不仅是人力资源部经量的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。 ——联邦制药（成都）有限公司101车间主任 郑兵编辑推荐
工具化、本土化、实战化、系统化；让您的职业生涯从此发生实质性改变；40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 在中国的培训管理界，七剑客联盟一直备受企业的青睐。他们一直在为企业的管理难题寻找最佳解决方案。他们对影响时空管理丛书的点评一语中的。 这套丛书的问世是影响力教育训练集团的一大胜利——品牌的胜利，是培训界的一种无形力量。各兄弟单位都在敬仰，授课教师终于有章可循，学员终于有了参考用书。这最终对于企业来讲是一件幸事！ ——易发久（诲龙剑），励志专家 这套丛书结合国内外企业的案例，对国内管理界的先进管理理论和方法进行了深入浅出的讲解，提供了不少简单、易懂、有效、快捷的方法，不仅有“剑谱”，还有“剑招”，招招击中要害，它们都具有较强的实际操作性和可移植性。对中小企业来说，这套丛书不愧为一套拿来即用的管理工具！ ——吴甘霖（醒龙剑），创新专家 这套丛书中的每本书都仿佛巨大的百年榕树，构筑了一片葳蕤的经管图书森林。一直以来，我都盼望能有一套完整实战、不玩虚招的丛书供中小企业参考。而今，这个愿望终于由影响力教育训练集团帮我实现了。 ——王璞（飞龙剑），咨询专家 这套丛书是由数十位企业管理课程研发人员和资深专家共同编创的，是企业管理者的必备工具书，对企业家和经理人工作的有效开展极具实用价值，也是企业经理人提升自我、增加经济效益的秘密武器。按照书中内容进行修炼，可以使企业家和经理人的工作更轻松自如，在不知不觉中迅速提升企业的经济效益和社会效益！ ——汪中求（雕龙剑），管理专家 这套丛书的问世是培训业了不起的一桩大事。这套丛书从总经理到基层员工，从生产、管理到人力资源，涉及企业的每个角落；从理论到工具……如此完美的构造系统，如此庞大的出书规模，我想在培训业是极少见的，它将揭开培训史新的一页，将为千千万万家企业带来福音！ 同时，能读到这套丛书中一本已经很幸运了，而能读到整套书的同人就是非常幸福了，因为能从中汲取更为丰富的理论，更能从无数个案例中借鉴最为成功的经验……这样，你必将成为最“牛”的人，你的团队也必将成为最“铁”的团队！ ——孟昭春（降龙剑），成交专家 经过多年的翘首企盼，这套丛书终于出版了。 这是企业界的盛事、出版界的盛事、培训界的盛事！它是经验的积累、智慧的结晶、责任的凝聚！它摒弃浮华，专注实战。也许它的外表并不光彩夺目，但我保证，它不会让渴求在工作中有突破、管理中经常头疼的有识之士失望！ ——程社明（引龙剑），规划专家 这套丛书融会了影响力课程“道”、“术”、“器”的合理配比，理论透彻，方法新奇），工具实用。行文贯彻“少讲为何、多讲如何、上来就操刀、杜绝赘述”的实战精神，强调熟能生巧和对标准的借鉴与改善。 ——李践（御龙剑），赢利模式专家 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 新上任的人力资源经理最过去的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。 ——著名薪酬管理、绩效管理培训专家 张守春 这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会成为企业人力资源管理者的好帮手。 ——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇 这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。 ——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡燕 人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上舞台，在这套书里您能找到答案。 ——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁 人力资源管理不仅是人力资源部经量的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理技能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念，带您走向人力资源管理的成功之路。 ——联邦制药（成都）有限公司101车间主任 郑兵图书封面
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