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内容概要

本书将价值链管理思想和会计管理理论紧密结合起来，从时间和空间维度构建了价值链会计管理框架，从而拓展了会计管理理论。在时间上涵盖事前、事中和事后三个阶段，其中事前阶段包括价值链会计预测、决策与预算，事中阶段包括价值链会计实时控制与成本管理，事后阶段包括价值链会计业绩评价体系。在空间上包括横向、纵向和内部三条价值链。在构建这一管理框架时，本书将时间和空间两个维度有机结合起来，采用了立体交叉式的构建方法，形成了一个较为完整的体系。在本书的最后，通过案例分析，具体阐释了这一管理框架在实践中的应用，证明了该框架的可行性。

作者简介

于富生，1954年生于河北井陉县，中国人民大学商学院会计系教授，博士生导师。中国会计学会会员，中国注册会计师。主要讲授成本会计、财务会计等课程。长期从事会计学的教学和研究工作，主要研究领域：成本管理会计、财务会计。出版专著1部，主编及参编教材多部，在《会计研究》等杂志发表论文近40篇。

书籍目录

第1篇 价值链会计的理论基础与框架构建 第1章 价值链会计的理论基础　 1*1 价值链与价值链管理理论　 1*2 会计管理理论　 1*3 小结　第2章 价值链会计的理论框架与管理框架　 2*1 价值链会计的理论框架　 2*2 价值链会计的管理框架　 2*3 价值链会计的特点：事项法视角论证　 2*4 小结第2篇 价值链会计事前管理　第3章 价值链会计预测　 3*1 价值链会计预测的程序与方法　 3*2 基于纵向价值链的会计预测　 3*3 基于横向价值链的会计预测　 3*4 基于内部价值链的会计预测　 3*5 价值链会计预测报告　 3*6 小结　第4章 价值链会计决策　 4*1 价值链会计决策概述　 4*2 基于纵向价值链的会计决策　 4*3 基于横向价值链的会计决策　 4*4 基于内部价值链的会计决策　 4*5 小结　第5章 价值链会计预算　 5*1 基于价值链理念的作业基础全面预算：基本理论　 5*2 基于价值链理念的作业基础预算：平台与组织保障　 5*3 基于纵向价值链的作业基础预算　 5*4 基于横向价值链的作业基础预算　 5*5 基于内部价值链的作业基础预算　 5*6 小结第3篇 价值链会计事中管理　第6章 价值链会计下的成本管理　 6*1 价值链会计下成本管理的理论框架　 6*2 基于纵向价值链的成本管理　 6*3 基于横向价值链的成本管理　 6*4 基于内部价值链的成本管理　 6*5 小结　第7章 价值链会计实时控制　 7*1 价值链会计实时控制的框架体系与设计方法　 7*2 基于纵向价值链的会计实时控制　 7*3 基于横向价值链的会计实时控制　 7*4 基于内部价值链的会计实时控制　 7*5 小结第4篇 价值链会计事后管理　第8章 价值链会计下的业绩评价体系　 8*1 价值链会计下的业绩评价概述　 8*2 基于外部价值链的业绩评价体系　 8*3 基于内部价值链的业绩评价体系　 8*4 运用业绩评价体系时应当注意的问题　 8*5 小结第5篇 案例分析　第9章 案例分析　 9*1 案例背景　 9*2 价值链会计预测与决策　 9*3 价值链会计预算　 9*4 价值链会计下的成本管理　 9*5 价值链会计实时控制　 9*6 价值链会计下的业绩评价参考文献

章节摘录

　　第1章　价值链会计的理论基础　　西方的价值链事论与我国的会计管理理论相结合而产生了价值链会计，这一新的会计理论是会计管理理论在21世纪的拓展，“是在原来价值管理含义基础上的进一步发展，是适应新环境要求下的会计理论再造”①。　　价值链会计的首倡者阎达五教授曾多次提出应以强化价值管理为主线，分别沿空间和时问两个维度重构会计管理框架。在空间维度上，把原来的以单一企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体，把原来的以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象；在时间维度上，以会计实时控制为核心，以管理过程的时间序列为依据，分别以事前管理的统筹规划、事中管理的实时控制和事后管理的分析考评为内容广泛开展全方位、全过程的会计管理（阎达五，2004）。　　本书沿着阎达五教授的思路，构筑了以事前管理、事中管理和事后管理为基础的时间维度；以外部价值链（包括纵向价值链和横向价值链）和内部价值链为基础的空间维度的价值链会计理论框架和管理框架。　　在具体论述这一框架之前，我们有必要先厘清价值链会计的两个理论基础，即价值链管理理论和会计管理理论。　　1*1价值链与价值链管理理论　　价值链管理理念是l985年由哈佛商学院的迈克尔·波特首先提出的，在《竞争优势》一书中，他把价值链作为分析竞争优势的基本工具。波特提出价值系统由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链、买方价值链组成，其中企业价值链由业务单元价值链组成。迈克尔·波特认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来。一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。”

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