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内容概要

本书本着“教师易教、学生乐学、技能实用”的原则，在适度的基础知识与理论体系覆盖下，突出应用型本科教学的实用性和可操作性，同时强化案例教学，通过实际训练加深对理论知识的理解。 全书介绍了产品与品牌管理的基本理论、策略和方法，系统阐释了如何按照产品特点进行环境分析、市场选择、定价、分销与促销，如何创建、维护、保护品牌资产以及如何根据市场的变化开发产品与再造品牌。 本书既可作为管理类本专科学生的教材，又可供企业经营者参考。

书籍目录

第1章 产品概述　1*1 产品整体概念 1*1*1 产品整体概念 1*1*2　产品的分类　1*2　产品组合策略 1*2*1 产品组合及其相关概念 1*2*2 产品组合的优化和调整 1*2*3 产品组合决策　1*3 产品生命周期策略 1*3*1 产品生命周期的概念 1*3*2 产品生命周期的形态 1*3*3 产品生命周期各阶段的特点及营销策略 1*3*4 产品生命周期理论的应用　本章小结　思考与练习第2章 产品环境分析　2*1 宏观环境 2*1*1 人口 2*1*2 经济 2*1*3 文化 2*1*4 政治、法律 2*1*5 技术 2*1*6 自然　2*2 微观环境 2*2*1 企业内部 2*2*2 供应者 2*2*3 中介者 2*2*4　顾客 2*2*5 竞争者 2*2*6 公众 2*3 产品SWO了分析 2*3*1　机会与威胁分析 2*3*2　优势与劣势分析 2*3*3 综合分析 本章小结 思考与练习第3章 产品市场选择　3*1 产品市场调研与预测 3*1*1 产品市场调研 3*1*2　产品市场预测 3*1*3 市场调研与市场预测的关系　3*2 产品市场细分 3*2*1 产品市场细分的概念及提出的客观基础 3*2*2 产品市场细分的依据 3*2*3 产品市场细分的作用 3*2*4 产品市场细分的时机 3*2*5 产品市场细分的步骤 3*2*6 产品市场细分的方法和原则　3*3 目标市场选择与产品定位 3*3*1 目标市场选择 3*3*2 产品定位　本章小结　思考与练习第4章　产品定价、分销与促销第5章　品牌概述第6章　品牌创建第7章　品牌维护第8章　品牌保护第9章　产品开发与品牌再造参考答案参考文献

章节摘录

　　第1章　产品概述　　导入案例　　华龙面产品组合策略分析　　2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于“康师傅”，与“康师傅”、“统一”形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。　　作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅。和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？　　从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略，产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。　　华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品6大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，以下主要研究方便面的产品组合。　　1*产品组合非常丰富　　其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。

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